Работодатели часто сами привирают))) и гундосят за спиной. Эта статья скорее всего создана с целью того что бы офисные планктоны, хоть как то развивали свои управленческие навыки, основываясь на мнения лидеров типа топ менеджер Рамблер и т.д.
Есть определенный психологический ход когда один говорит и ты ему бесприкословно веришь потому что он для тебя авторитет. Эти радующие люди из бизнесс- молодости отжимающиеся от пола и кричащие мы команда.
Заходим на эйч-ар и видим мммм бизнесс тренер 40 000 руб.
Вступительный взнос на один тренинг 3 000 р на потоки по 120 чел. 3 раза в неделю. Сказать Вам по секрету ? Ни один топовый менеджер или управленец никогда не расскажет Вам стратегию управления персоналом.
Потому что а) - зачем мне это надо ? если компания имеет хороший оборот. б) - у меня слишком мало времени что бы общаться
Вот поэтому средний менеджмент впитывает с кровью и молоком байки о том как нужно управлять персоналом. И самое печальное они воплощают эту модель на рабочую группу. А потом несутся к руководителям жаловаться.
Прежде чем смотреть вообще бизнесс коучеров. Желательно спрашивать себя а этот человек точно не покупной мальчик? Или девочка? Или вообще человек который никогда не работал в структуре.
Работодатели часто сами привирают))) и гундосят за спиной.
Эта статья скорее всего создана с целью того что бы офисные планктоны, хоть как то развивали свои управленческие навыки, основываясь на мнения лидеров типа топ менеджер Рамблер и т.д.
Есть определенный психологический ход когда один говорит и ты ему бесприкословно веришь потому что он для тебя авторитет. Эти радующие люди из бизнесс- молодости отжимающиеся от пола и кричащие мы команда.
Заходим на эйч-ар и видим мммм бизнесс тренер 40 000 руб.
Вступительный взнос на один тренинг 3 000 р на потоки по 120 чел. 3 раза в неделю. Сказать Вам по секрету ? Ни один топовый менеджер или управленец никогда не расскажет Вам стратегию управления персоналом.
Потому что
а) - зачем мне это надо ? если компания имеет хороший оборот.
б) - у меня слишком мало времени что бы общаться
Вот поэтому средний менеджмент впитывает с кровью и молоком байки о том как нужно управлять персоналом. И самое печальное они воплощают эту модель на рабочую группу. А потом несутся к руководителям жаловаться.
Прежде чем смотреть вообще бизнесс коучеров. Желательно спрашивать себя а этот человек точно не покупной мальчик? Или девочка? Или вообще человек который никогда не работал в структуре.