Неочевидный плюс поддержания work-life balance сотрудников
О том, что комфортный рабочий график, регулярный отпуск и отсутствие переработок положительно влияют на продуктивность сотрудников, знают казалось бы все. Но Harvard Business Review опубликовали свежее исследование, которое рассказывает об одном не совсем очевидном плюсе поддержания work-life balance сотрудников.
Оказывается, женщины негроидной и монголоидной рас в США становятся родителями-одиночками чаще: почти половина из них — афроамериканки (41%), а каждая десятая (11%) — азиатка. Кроме того, до пандемии афроамериканская или латиноамериканская семья из трех человек в среднем зарабатывала в штатах лишь 61% того, что имеет "белая" из двух.
Очевидно, что женщины и представители определенных рас сталкиваются с большими трудностями и в повседневной жизни, и на работе.
В материале была приведена неутешительная статистика:
- Два профессора, Дэниел Шнайдер из Гарварда и его коллега из института Калифорнии Кристен Харкнетт, еще в 2017 году обнаружили, что 80% представителей рабочих профессий мало что могут прогнозировать в своем рабочем графике, 70% из них узнают о предстоящей смене в последний момент, а 50% работают через день. В таком ритме жизни просто невозможно качественно выполнять роль родителя!
- В 2021 году больше половины (52%) уволившихся с работы представителей "цветных" рас говорили о неготовности начальства предоставить им гибкий график.
Было обнаружено, что если в компании применяется одинаковая для всех политика предоставления отпуска по семейным обстоятельствам, гибкий график работы и помощь в уходе за детьми, доля чернокожих, латиноамериканских и азиатско-американских менеджеров мужчин и женщин значительно увеличивается. Так же как и процент "белых" женщин-менеджеров.
Чтобы избавиться от неравенства в своем коллективе и помочь с work-life balance сотрудников, которые и так принадлежат к ущемленным социальным группам, авторы предлагают сделать следующее:
- Закрепить правила в документах. Бороться с расизмом и сексизмом в коллективе советуют только в официальной форме!
- Организовать передачу мессенджа от руководителей к подчиненным. Стоит собрать менеджмент и объяснить им, насколько важно, чтобы их команда знала о своем праве на отдых и социальные гарантии.
- Сделать руководителей примером для подражания! Пусть они выстроят свой гибкий рабочий график и не забывают о положенном отпуске.
- Использовать современные технологии. Не секрет, что Slack, Microsoft Teams и Airtable могут помочь упорядочить гибкий рабочий график сотрудников, к примеру.
- Измерять результат, а не затраченные ресурсы.
- Учить менеджмент становиться чемпионами по work-life balance. Авторы замкнулись на руководителях не случайно: ни для кого не секрет, что именно менеджмент является примером для подражания.
Ищите подробности в новом материале Harvard Business Review. Всегда интересно смотреть на знакомую многим проблему под другим углом!
Кстати, в исследовании приняли участие представители более 800 американских компаний, а работа велась на протяжении 30 лет.
Посмотрите. Томас Совелл еще лет 30 назад объяснил как эти "неравества" получаются. https://www.youtube.com/watch?v=v_pQ7KXv0o0
Обязательно посмотрю на досуге, спасибо!