Чем выше внешняя торопливость и суета при внешнем взгляде на структуру, тем обычно примитивнее в ней процессы и хуже менеджмент. То же, кстати, и при выявлении "мертвой тишины". Лучший показатель качества управления и жизнеспособности структуры - живые, активные, но не суетящиеся, люди, приветливые, в здоровом драйве, не измученные, но и и не разложенные на атомы:) У таких обычно и руководство умеет и работать, и отдыхать.
Чем выше внешняя торопливость и суета при внешнем взгляде на структуру, тем обычно примитивнее в ней процессы и хуже менеджмент. То же, кстати, и при выявлении "мертвой тишины".
Лучший показатель качества управления и жизнеспособности структуры - живые, активные, но не суетящиеся, люди, приветливые, в здоровом драйве, не измученные, но и и не разложенные на атомы:)
У таких обычно и руководство умеет и работать, и отдыхать.