«Митапы в первую очередь полезны для взаимодействия между командами, чтобы понимать общую картину работы банка. Открытость сообществ — наш приоритет. Нам важно, чтобы коллеги знали, что происходит в другой команде. Сейчас особенно важно общаться лично, неформально, да просто увидеть тех, кто трудится с тобой рядом.
Один из недавних полезных митапов был как раз про то, как находить общий язык между командами. Также мы проводили встречи с психологом и организовали курс по медитациям».
Немного странно, что работу HR подразделения переложили на плечи DevRel. Или это сознательное решение, просто отпочковать часть функций HR и назвать по-модному?
Чтобы не путаться чем задачи Developer Relations очень рекомендую почитать Mary Thengvall — The Business Value of Developer Relations
https://www.amazon.com/Business-Value-Developer-Relations-Communities/dp/1484237471
Газпромбанка, прежде чем идти в публичное поле с таким канцелярским высером, задайте себе вопрос: «А не хуйню ли мы делаем?». Деврелы блин.
о, а тот самый bootcamp, про который говорит Адель, и в котором и участвовал Ян — делал я :)
https://github.com/sharovatov/teamlead/blob/master/speaking_club.md
Виталий, вы делали только первый тренинг) спасибо вам за участие!
"строим и развиваем сильное IT-сообщество." и потому у вас худшее из приложений, что я когда либо видел?
Скоро выпустим новое.
Невероятный опыт! Тренинг получился интересным, как и сама статья. Скажите, а как часто планируете проводить такие мероприятия?