Когда бизнесу нужен HR?
Как пел Летов: “Я проснулся среди ночи и понял, что нам нужен HR.”
Если вы не Летов и по ночам такие мысли не преследуют, то разобраться поможет наш чек-лист.
Кто такой HR-менеджер
Это сециалист по работе с персоналом, который:
- Нанимает работников
- Увольняет работников
- Помогает адаптации сотрудников
- Разрабатывает систему мотивации
- Разрабатывает план найма или сокращения персонала
- Разрабатывает план обучения сотрудников
Как видно из спика, рекрутинг – это только одна из обязанностей HR-менеджера. HR-менеджер ≠ рекрутер.
Признаки того, что пора
- Компания постоянно растет
Если число сотрудников увеличивается, в компании появляются новые позиции и отделы, вы не сможете собеседовать каждого. Примерный ориентир – 50 человек. Когда число сотрудников приближается к этой цифре, пора подумать об HR-менеджере.
- В компании большая текучка кадров
Если сотрудники меняются чаще картриджей в принтере, что-то не так. Точнее расскажет HR.
- Показатели сотрудников падают
Хороший HR поможет выстраить систему мотивации сотрудников. Распишет планы обучения. В крайнем случае, расскажет, кого уволить.
- Позиции не закрываются
Когда ключевые позиции пустуют, бизнес теряет деньги. Если самостоятельно вы не можете найти сотрудников, обращайтесь к HR.
- Просто хочется
А что, стильно и молодежно.
Подытожим, HR нужен, когда вам рук не хватает. На каком-то этапе пора делегировать задачи по поиску, подбору и обучению персонала, чтобы заниматься стратегическим развитием.
А как нанять HR без HR…
Хороший вопрос!
Сначала определимся с контекстом.
Ситуация 1: Компания открывает новый отдел или позицию, нужно найти специалистов под конкретные задачи.
Ситуация 2: В компании большая текучка кадров, нужно постоянно нанимать и обучать новых сотрудников, увольнять старых, составлять отчеты и т.д.
В первой ситуации можно обратиться к HR-менеджеру/агентству на аутсорсе. При выборе ориентироваться на: успешные кейсы, скорость работы, отзывы, стоимость, личные ощущения.
Во втором случае лучше искать сотрудника в штат. Здесь придется запастись терпением.
- Разместите вакансию на платформах по поиску работы и в социальных сетях
- Отбракуйте кандидатов без опыта (чтобы учить HR, нужен HR. У вас его нет)
- На интервью задавайте практически вопросы: предложите решить реальный кейс.
- Оценивайте гибкость мышления
- Оцените личные качества: задайте несколько вопросов на честность, посмотрите, умеет ли HR говорить “нет” и т.д.
HR-менеджеры приглашаются в комменты для экспертного мнения. 😎