Этот кейс — Клауса Леопольда — одного из драйверов мирового Канбан-сообщества и автора книги «Переосмысляя agile». Речь пойдет о банковской компании, которая хотела улучшить Time To Market, чтобы успевать за рынком и использовать новые технологии. В штате представлено большое разнообразие команд — более 600 человек (преимущественно из IT-сферы). Для того чтобы выстроить единый процесс работы, было принято решение делать agile-трансформацию.