Человек важнее процесса: как устроена работа в компании «Самолет»
Как переход на матричную структуру, оцифровка процессов и смена HR-политики помогли победить бюрократию и нездоровый индивидуализм.
Как переход на матричную структуру, оцифровка процессов и смена HR-политики помогли победить бюрократию и нездоровый индивидуализм.
Работал со стороны подрядчика с Самолетом.
СPO компании (Павел Аксенов) работал раньше в какой-то аптеке и притащил оттуда всех коллег. То есть людей берут по принципу знакомств, а не по профессиональным навыкам.
Сами сотрудники Самолета, с кем довелось пообщаться - дубовые, плохо организованные, слабо разбираются в предмете, но очень самоуверенные.