В какой-то момент на проектах стало появляться всё больше задач не по речевой, а скорее по продуктовой аналитике — диалоговые системы не существуют в вакууме. Припоминаю встречу с моим лидом, во время которой я говорила о диссонансе позиции и реальных задач. На это мне предложили ревью со стороны аналитиков. На пересечений этих обстоятельств и случился переход в другой отдел. В новой должности у меня был ментор и период обучения, два месяца.