Как успешно набирать персонал на стагнирующем рынке
Во время кризиса поиск и удержание талантов становится все более сложной задачей. Последние отчеты свидетельствуют о том, что рынок труда переживает период стагнации, и многие компании вынуждены заморозить прием на работу, поскольку им трудно соответствовать ожиданиям по зарплате.
Как же руководителям компаний преодолеть экономическую неопределенность и добиться роста в таких условиях? Решение заключается в анализе рыночных тенденций и перспективном планировании, чтобы обеспечить ликвидацию всех пробелов в квалификации в новом году.
Понимание стагнации рынка труда
В рекрутинге под стагнацией рынка понимается ситуация, когда рост числа рабочих мест замедляется, объем производства достигает плато, а рост заработной платы выравнивается, в результате чего кандидаты требуют большего, чем могут предложить работодатели.
Набор и удержание персонала в условиях стагнации рынка становится все более сложной задачей. Люди реже меняют работу за ту же или меньшую сумму, чем они зарабатывают в настоящее время, а те кандидаты, которые выходят на рынок, повышают свою зарплату на 30%. Кроме того, работники могут остаться на месте, а не переехать в ожидании дальнейшей экономической нестабильности. Поэтому, если менеджеры по найму не включат в начале финансового года адекватные долгосрочные бюджеты на увеличение штата, они, скорее всего, почувствуют застой с началом нового года.
Работодатели должны оценить свои потребности в персонале как можно раньше, чтобы не столкнуться со сценарием, когда они отчаянно нуждаются в вакансии, но не имеют достаточного финансирования и ресурсов для того, чтобы представить лучшему кандидату заманчивое предложение о работе.
Проактивный подход к подбору персонала
Кандидаты по-прежнему определяют рынок труда, поэтому компаниям приходится прилагать максимум усилий для привлечения и удержания работников. В современном мире бизнес развивается быстро, и работодатели должны всегда быть на шаг впереди своих кадровых потребностей.
Чтобы успешно преодолеть существующие и предстоящие проблемы, менеджеры по подбору персонала должны сосредоточиться на совершенствовании наиболее важных областей процесса подбора персонала.
Пересмотрите пакеты льгот
Прежде чем приступать к набору персонала, который зачастую может оказаться дорогостоящим и длительным, компании должны оценить рыночные тенденции, чтобы убедиться, что они могут сделать конкурентоспособное предложение и обеспечить регулярное повышение заработной платы в соответствии с отраслевыми ожиданиями.
То же самое относится и к существующим сотрудникам. Инвестируя в схемы поощрения, обучение и бонусы, менеджеры по подбору персонала могут заполнить пробелы в квалификации изнутри и повысить уровень удержания, снижая давление, связанное с необходимостью постоянно нанимать новых сотрудников.
Сосредоточьтесь на многообразии и инклюзивности
Политика многообразия и инклюзивности (или ее отсутствие) оказывает большое влияние на современную рабочую силу, играя неотъемлемую роль в прогрессивных ценностных предложениях для сотрудников - способах, которыми работодатели привлекают и вовлекают желаемых сотрудников. Создание инклюзивного, ориентированного на культуру рабочего места вызовет интерес у более широкого круга кандидатов, что повысит вероятность успешного найма и удержания сотрудников.
Заручитесь поддержкой профессионалов
Привлечение сторонней команды по подбору персонала гарантирует, что кто-то постоянно отслеживает рынок труда, проводит точную оценку бюджета и контролирует весь процесс подбора персонала. Позаботившись об этих задачах, руководители компаний могут переключить свое внимание с простого удержания на плаву на обеспечение долгосрочного роста в условиях экономической неопределенности.