К сожалению, это моя статистика участия в проектах оргразвития в течение 12 лет. Возможно, проблема во мне, в том что я не умею работать «с тем, что есть», но поверьте, какие только я не пробовал варианты развития, но к результату приводит именно смена лидера. А уж потом лидер, как правило, со временем меняет порядка 75% команды. Кстати, мое имя Ге…
смена командыЭх, сколько уж я повидал ситуаций, когда сотрудник просит повышения зарплаты, а ему отказывают и отказывают, ну или там пять процентов чисто формально накинут. В итоге у сотрудника пропадает мотивация, его увольняют, а оказывается, что его позицию готовы занять только с х2 зарплатой. В итоге нанимают нового сотрудника, конечно за х2 ценник он будет замотивирован гораздо больше старого. В итоге и имеем мы логику, что замена сотрудника - это прирост производительности.