Как мы используем agile, scrum и kanban в разработке ПО для управления запасами и прогнозирования спроса
В статье мы хотим рассказать о том, как устроен процесс разработки ПО в нашей компании, какими инструментами пользуемся, с какими проблемами сталкиваемся и как их решаем. Для тех, кто не хочет читать длинный текст, у нас есть 7-минутное видео.
Но периодически возникали сложности, которые тормозили работу. Например, кто-то мог просто не понимать, что у него есть проблемы с задачей. При реальном общении такие моменты отслеживать легче.
Вы настолько подробно это описываете, будто схему progress plans problems изобрели только сейчас в вашей компании :)
Про scrum и канбан туда же. Это звучит так же как покупка молотка и описание как им заколачивать гвозди
Безусловно, что для многих это будут известные вещи, но по нашему опыту такая информация, как практический кейс, может быть полезна не меньшей части аудитории. Мы рассказываем наш опыт применения этих инструментов в нашей компании при создании реального продукта, который не просто взят из книг, а буквально выстрадан. Когда-то нам не хватало именно такой статьи, чтобы понять где мы находимся и что можно улучшить, как это организовано в других компаниях. С самого начала разработки (8 лет назад) мы придерживались гибких методик, и использовали некоторые церемонии скрама, но не все из них приживались в том виде и на тот момент развития компании.