🧠 В ЧЕМ СЕКРЕТ ТОПов.
ТОП-менеджеры защищали свои 3х годовые планы развития, и я был внутри этого процесса — и да, поэтому пропал на неделю. Наблюдал, задавал вопросы, помогал докручивать. Это был отличный повод взглянуть на "жизнь" из реального, динамичного бизнеса.
Ключевые мысли для осознания КАЖДОГО — ниже.
◻А что такое бизнес, если убрать всё лишнее?
На самом деле — всего два вектора:
*Повысить эффективность (уменьшить затраты на процесс)
*Увеличить объём (продаж, услуг, клиентов)
Вот и весь фундамент.
◻А как понять, каковы шансы на успех?
По количеству людей, которые "проголосовали" за тебя — деньгами, ресурсами, вниманием, доверием. Нет людей — нет движения. Это первоочередное. Если чувствуешь "пробелы" — почитай Щедровицкого.
◻После этого встаёт вопрос: а как влиять и двигать бизнес?
Нужно говорить на его языке. И этот язык разный — в зависимости от уровня:
*Для собственника — это про чистый денежный поток и дивиденды
*Для ТОП-менеджера — про оборот и прибыль (https://t.me/garkucenko/204)
*Для среднего звена — бюджет и выполнение плана (https://t.me/garkucenko/216)
*Для исполнителя — должность и зона влияния
Только учитывая все уровни, можно создавать действительно сильные решения (https://t.me/garkucenko/208) , которые работают, а не просто красиво звучат.
◻ Что делать дальше?
Если хочешь научиться разрабатывать сильные решения, которые действительно слышат и поддерживают — приходи на мероприятие https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739/ .
А дальше — будет легче.
Мой Телеграм-канал
👇