Почему у вашего бизнеса нет роста — хотя вы вроде всё делаете правильно
Вы вкладываетесь. Работаете по 12 часов. Собрали команду, запускаете рекламу, даже бывает — закрываете сделки. Но в какой-то момент вы вдруг понимаете...
бизнес не растёт.
Доход колеблется в одном и том же диапазоне. Вы больше устаете — а не зарабатываете. Команда загружена, но неэффективна. А любые новые идеи — это просто новая суета.
Знакомо?
Я работаю с такими ситуациями как ментор и трекер. И вот три главные причины, почему у бизнеса нет роста:
1. Нет настоящей стратегии — только список задач
У многих компаний нет настоящей стратегии. Есть бэклог, есть планы, есть запуск новой фичи или рекламной кампании. Но нет чёткого ответа:
Зачем мы делаем это? К какому результату это должно привести? Почему именно это?
Если вы не знаете, какой эффект должен принести каждый шаг, вы не управляете ростом. Вы просто заняты.
2. Бизнес работает без фокуса
Предприниматели часто хватаются за всё: чуть-чуть там, чуть-чуть тут. Пробуют 5 каналов продвижения, 3 сегмента ЦА и 7 форматов упаковки. Итог:
— команда размыта;— клиент не понимает, за что вас выбрать;— вы постоянно в ощущении, что "ещё чуть-чуть и получится". Но не получается.
Рост начинается с выбора. Где фокус? Где конкретная точка приложения усилий?
3. Нет системы
Ваш бизнес — это набор людей, задач и действий. Если он не работает как система — он разваливается при росте.
Любой бизнес, который хочет вырасти кратно, должен:
- иметь прозрачные роли и процессы;
- понимать единицу роста (что конкретно мы масштабируем);
- уметь передавать знания, а не всё держать в голове собственника.
Без этого вы просто делаете больше — а не лучше.
Что с этим делать?
Мой подход — это не коучинг с "а что ты чувствуешь", и не консалтинг с 70-слайдовой презентацией. Я работаю как трекер и ментор:
- Помогаю найти корневую причину стагнации;
- Показываю, где утекает фокус и энергия;
- Предлагаю конкретные инструменты и фреймворки;
- Помогаю команде перестроиться — не через революцию, а через последовательные итерации.
Я не продаю волшебную таблетку. Я — ваш партнёр по росту.
Как это выглядит на практике?
- Стартап с выручкой 1,5 млн/мес. Сделали разворот в стратегии → за 3 месяца выросли до 3,8 млн;
- Основатель со стабильным бизнесом и командой из 12 человек. Работали на износ, хотели бросить. Мы выстроили операционку и делегирование — человек снова полюбил свой бизнес.
- Проект, который не мог пробить потолок в 300 тыс/мес. Разобрали, где реальная ценность — и вышли на новый сегмент, где платят ×5.
Если вы узнали себя —
Подписывайтесь на мой Telegram-канал Рост бизнеса с Романом Игнатенко 🚀 — я делюсь практическими инструментами, разборами и кейсами.
А если хотите обсудить, как ваш бизнес может расти — напишите мне. Разберём, что мешает. Без воды. По делу.