Концептолог компании "Смыслотека" (https://smysloteka.ru/)
А давайте рассмотрим эту ситуацию через сравнение. В XV веке европейскую гуманитарную мысль всколыхнула новая технология - книгопечатание. Произошла так называемая “революция Гутенберга”.
Почему мы можем что-то объяснить другому человеку? На чем базируется уверенность, что нас поймут? На каких основаниях человек строит свои объяснения?
Как смыслы помогают зарабатывать и почему “Смыслотека” не боится конкуренции, рассказывает Сергей Гевлич.
Есть такой стереотип: решение принимает руководитель, а объяснять это решение подчиненным – задача менеджеров. Отчасти такой подход себя оправдывает, потому что менеджер выступает в качестве посредника, который, с одной стороны, посвящен в планы и стратегию руководителя, т.е. знает контекст решения, с другой стороны, посвящен в запросы и потребност…
Однако этот подход справедлив только если мы рассматриваем объяснение как «разжевывание» слов и мыслей руководителя.
Задумывались ли Вы, что за свою долгую историю человечество выработало совсем немного способов передачи знаний?
Все мы сталкивались со случаями, когда объяснение идёт легко. Но также все мы сталкивались со случаями, когда объяснение не идёт или идёт плохо. Почему так происходит?
Предприниматель Сергей Гевлич известен, прежде всего, как основатель и вдохновитель компании «Смыслотека». Работа со смыслами постоянно расширяет рамки его деятельности. Сегодня Сергея с полным правом можно назвать гуру мышления. Он автор учебного курса, посвященного практикам мышления, в настоящее время работает над книгой. Неудивительно, что иску…
Кто, как не специалист по мышлению, сможет разобраться в особенностях искусственного интеллекта и вывести его законы, которые до конца не понятны даже разработчикам?
Сегодня все компании испытывают дефицит в людях. Выходом из ситуации может быть повышение производительности труда.
Но производительность труда - это не только органи��ационные процессы и технологические схемы.