Что делать, если ваш должник исчез? Реальный кейс на 353 млн рублей
Привет! Меня зовут Дмитрий Лизунов, я юрист, который помогает предпринимателям разбираться с самыми запутанными долговыми историями и процедурами банкротства. В своей практике я столкнулся со множеством дел, где обычные методы не работают, а ситуация кажется безвыходной.
Сегодня я расскажу о кейсе, который произошёл в Сибирском регионе, когда мы помогли крупному холдингу вернуть долг в 353 млн рублей и привлечь к ответственности конечного бенефициара, кипрскую компанию и даже бывшего директора
И да, чаще делюсь свежими кейсами в своём Telegram-канале. Заходите, будет полезно — бесплатно разберу и ваш случай!
Проблема: классическая схема «нет денег, нет обязательств»
Даже в самых крепких компаниях иногда случается кризис. В бизнесе бывает так, что все кажется идиллическим: вы выполняете свои обязательства на 100%, а контрагент вдруг начинает «путать» цифры и отказываться платить.
Это не просто финансовая неурядица, а реальная угроза для вашего бизнеса. Ведь когда клиент не получает оплату за выполненные работы или поставленную продукцию, бизнес начинает тонуть в долгах, а доверие партнёров под угрозой.
Именно такую ситуацию испытал наш клиент. Договор поставки заключался между крупным поставщиком и нефтеперерабатывающим холдингом в Сибири. Наш клиент исполнил все свои обязательства, а вот холдинг начал искать оправдания в виде «финансовых трудностей».
Поначалу оплата шла частично, потом — вовсе отказались платить. Столкнувшись с неадекватной оценкой ситуации и растущей дебиторской задолженностью, клиент решил обратиться за профессиональной помощью.
А вы когда-нибудь задумывались, что может случиться, если не контролировать дебиторку? Ведь большинство предпринимателей склонны закрывать глаза на проблему, пока она не станет критической. Если вам интересно, как избежать такой участи, переходите в мой Telegram-канал — там я регулярно разбираю кейсы и даю бесплатные советы!
Что было не так и как мы подошли к проблеме
В данной ситуации, на первый взгляд, казалось, что дело решится обычным путём — через процедуру банкротства. Но если бы всё было так просто, большинство юристов давно бы выписывали чеки.
Ситуация осложнялась рядом факторов:
- Неполное исполнение обязательств
Клиент выполнил договор полностью, а должник — лишь частично.
- Финансовые трудности должника
Холдинг ссылался на проблемы с ликвидностью, что стало оправданием для отказа в полной оплате.
- Запутанная структура
Владелец холдинга был фигурантом уголовного дела, а руководители и ключевые сотрудники уже скрывались. Документы и активы, которые могли бы пролить свет на ситуацию, словно улетучились.
Ключевой вопрос, который я задал себе в тот момент: как привлечь к ответственности не просто компанию, а всех, кто стоит за её действиями? Ответ оказался в глубоком анализе финансового состояния должника и выяснении, кто реально контролирует процесс.
Мы начали с тщательного аудита:
- проанализировали бухгалтерию
- оценили активы
- провели детальное расследование
В результате мы с командой выяснили, что за кажущейся хаотичностью стоят конкретные лица — конечный бенефициар, кипрская компания, формально являющаяся участником, и даже бывший директор. Эти фигуранты, скрывавшиеся за сложной корпоративной структурой, несут ответственность за ситуацию.
Наш план действий и стратегия
Наша цель была двоякой: вернуть долг нашему клиенту и привлечь к ответственности всех, кто пытался увиливать от своих обязательств. Вот что мы сделали:
1. Провели детальный анализ финансовых документов
Мы изучили, как именно работала система компании-должника, какие активы имелись и какие обязательства не были исполнены.
2. Выявили ключевых игроков
Благодаря расследованию мы узнали, кто стоит за холдингом. Это был конечный бенефициар, кипрская компания и даже бывший директор.
3. Разработали план по привлечению к субсидиарной ответственности
Мы составили позицию, подготовили процессуальные документы и представили интересы клиента в суде.
4. Использовали судебную практику
Суд полностью удовлетворил наше заявление, что позволило пополнить конкурсную массу через процедуру банкротства и вернуть долг клиенту.
Задумывались ли вы, что иногда проблема скрывается не в одном человеке, а в системе? Именно так и было в нашем случае — дело оказалось гораздо глубже, чем просто неплатёж по договору. Благодаря нашему детальному подходу и командной работе мы смогли добиться справедливости.
Кстати, если вы хотите узнать больше узнать о том, как мы работаем, и задать вопросы, обязательно заходите в мой Telegram-канал. Здесь вы всегда найдете поддержку и практические советы от опытного юриста.
Каков итог?
Суд признал нашу позицию обоснованной и привлек к ответственности не только владельца холдинга, но и всех, кто участвовал в создании этой сложной схемы. Это позволило вернуть долг в размере 353 млн рублей нашему клиенту. Конечно, подобный успех — результат тщательной работы и глубокого понимания финансовых процессов, а не простого желания «наказать» должника.
Это наглядный пример того, как важно вовремя обращаться за профессиональной юридической помощью. Ведь если бы клиент попытался решить вопрос своими силами, вероятность положительного исхода была бы минимальной.
Не бойтесь просить помощи — это не слабость, а разумное управление рисками. Главное — не опускать руки, а действовать решительно и грамотно. Мой кейс с холдингом в Сибирском регионе — тому яркое подтверждение. Мы смогли доказать, что закон на стороне предпринимателей, если правильно подойти к делу.
Если у вас есть вопросы или вы хотите разобраться в своей ситуации, переходите в мой Telegram-канал, где я провожу бесплатные разборы кейсов. Там вы найдете много полезной информации и сможете получить ответы на самые насущные вопросы.
Ведь бизнес не ждет, и чем раньше вы примете меры, тем меньше рисков для вашего дела. На этом всё!