Не все хорошие специалисты становятся хорошими руководителями. Проблема в том, что часто в компаниях единственный путь карьерного роста — стать менеджером, даже если человек к этому вообще не расположен
Когда ты в штате, может быть довольно сложно изменить ситуацию. В этом плане фриланс даёт больше свободы
Рынок труда в целом страдает от такой проблемы — хороших специалистов мало, а толковых руководителей еще меньше. Замкнутый круг.
По опыту, такие ситуации часто возникают из-за разрыва в коммуникации между разными уровнями управления. Руководство может не видеть полной картины или менеджер хорошо продает свои результаты наверх
Про зп стоматолога в статье написано. Во-первых, это было давно, во-вторых, в частной клинике нужно продавать услуги подороже, а герой этого делать не хотел
Герой хотел остаться анонимным. Фотографии сетей я взял с рандомных городов. Реальные города называть не хочу — можно человека вычислить, а он переживает, что что-то не понравится в статье его работодателю.
Герой пришёл на работу в айти на зп в 14к рублей и у него было несколько повышений в должности и зарплате. Зарплата растёт, но не из-за индексации
Сейчас 150к. Джунам устроиться сложно
Тут может быть и другая сторона, конечно. Но суть микроменеджмента в том, что он неэффективен даже для слабых сотрудников. Если человек действительно плохо работает, с ним нужно либо нормально работать над развитием, либо расставаться, а не превращать рабочий процесс в детский сад