R&D и M&A: упущенные возможности в кризис

Недавно наткнулся на исследование Forbes о том, куда компании планируют инвестировать к 2025 году (тут полный отчет оставил). Топовые ответы: найм, обучение и удержание персонала — звучит важно, но местами популистски. Производство? Хорошо, если сможете сбить цены, иначе спрос не гарантирован.Ну да ладно, меня больше интересует почему на задворках оказались R&D (исследования и разработки) и M&A (слияния и поглощения) — два инструмента, которые в кризис могут дать больше, чем долгие наймы или увеличение цехов.

R&D: не только про науку

Зачем делать AI, если можно тестировать гипотезы руками? Умный R&D — это про поиск решений: как снизить себестоимость, прокачать пользовательский опыт или найти новый рынок. Пара сильных гипотез часто окупает затраты на годы вперёд.

Почему стоит инвестировать:

1) Тест гипотез вместо долгих разработок.

2) Связи с университетами, стартапами, аналитиками.

3) Прямой скаутинг для поглощений.

M&A: готовые решения вместо найма

Покупать опытных игроков проще, чем растить сотрудников с нуля. А кризис — как раз то время, когда выгодных сделок становится больше.Что даёт поглощение:

1) Готовые наработки и команды.

2) Экономия за счёт объединения процессов.

3) Рост базы клиентов и технологий.

В итоге комбинация R&D и M&A не просто «латает дыры», а строит мост в будущее. Пока другие вкладывают в найм и производство, эти два направления могут стать главным козырем для долгосрочного роста.