"От идеи до реальности: история создания AIRAN MARKET" Идея и инвестиции

Приветствую всех читателей VC. ru! Продолжаю серию постов о запуске своего стартапа и жизненных уроках, которые я усвоил по пути к успеху. Моя история запуска стартапа будет разбита на несколько частей, чтобы каждый этап мог найти отклик у разной аудитории. Я собираюсь рассказать о своих ошибках, из которых я извлек множество уроков. Некоторые из них покажутся смешными, но надеюсь, что другие найдут в них полезные уроки для себя.

🚴 С детства спорт играл огромную роль в моей жизни. Опыт в различных видах спорта, от единоборств до триатлона, научил меня целеустремленности и настойчивости.

💼 Начав свою карьеру в банковской сфере с работы кредитным специалистом, я продвигался по карьерной лестнице, сменив несколько банков и занимая более высокие позиции при переходе.

Следующим важным шагом был переход в региональную ИТ компанию, занимавшуюся разработкой ИТ продуктов и информационной безопастностью. В интеграторе я приобрел технический опыт, развил коммуникативные навыки работы с различными клиентами B2G/B2B, а также опыт руководителя по проектной деятельности и коммерческого блока. Отдельное спасибо за наставничество и помощь в развитии собственникам компании, которые поверили в меня и дали все возможности для роста. Пожалуй, они первые Благодетели в моей жизни. Здесь мне часто приходилось летать в командировку в Москву, и как-то одним весенним днем я познакомился с моим нынешним товарищем, наставником, другом семьи , Благодетелем#3, который вселил в меня новую мечту, цель — обучение в SKOLKOVO, и вот здесь началась по-настоящему взрослая, сложная и интересная жизнь в столице…. Программа EMBA в бизнес-школе SKOLKOVO стала отправной точкой для переоценки ценностей и моего стартаперского пути.

💡 Вывод: 1) Случайных знакомств не бывает 2)Любая цель достижима!

🗯Имея несколько бизнес-идей, я активно проверял их, сталкиваясь с проблемой отсутствия рынка или актуальной проблемы для решения. Тестируя очередную гипотезу я обратился к своей одногруппнице, на тот момент управлявшей одним из крупнейших агрохолдингов страны. Следующие восемь месяцев мы провели за совместными исследованиями, выстраивания бизнес-модели и Unit экономики. Для запуска требовались инвестиции в размере $1 млн.

🌱 Привлечение инвестиций через фонды и Ангелов оказалось очень сложным - отказы и нереальные требования. После 20 питчей решение пришло- разбить сумму на части и привлечь пул Ангелов.

💡 Вывод: не останавливайтесь после отказов! Они могут стать точкой роста. Уточняйте причины отказов - это ключ к превращению их в позитив.

💰 Средства собраны, юр.лицо открыто - пора собирать команду. Позицию технического директора я искал через LinkedIn. Методично перебирая кандидатов с релевантным мне опытом. Эта стратегия привела лишь к отказам, но через несколько недель настойчивость дала свои плоды: CTO присоединился и собрал отличную команду, опыт которой впечатляет - Яндекс, Lamoda, VK, СберМаркет…

🏁 Команда готова - время к старту! Но неожиданный звонок... Партнер тяжело болен, и ее участие в проекте под вопросом.

🔜 В следующем посте - первый кризис на старте, проблемах которые возникают когда разработка быстрее бизнеса, участии и победе в Хакатоне Сбера. Следите за обновлениями! 🚀