"От идеи до реальности: история создания AIRAN MARKET" часть 2 "Партнерство"
👋 Приветствую всех читателей VC. ru! Продолжаю серию постов о запуске своего стартапа и жизненных уроках, которые я усвоил на пути к успеху. В этом посте я хочу рассказать о партнерстве и важности умения слушать и слышать.
📆 Итак, конец мая 2022 года, в проект привлечена топовая команда разработки, партнер тяжело болен ( приоритеты смещаются на борьбу за жизнь). На тот момент у меня совершенно отсутствовали компетенции в производстве продукции, продуктовой рознице, дистрибьюции товаров, складской и транспортной логистике (эти компетенции были на стороне партнера) и забегая далеко вперед скажу о своей большой, казалось бы банальной ошибке - «доверять и не проверять»
Обсудив с партнером сложившуюся ситуацию было принято решение привлечь в команду специалиста ( с большим опытом работы , компетенциями в производственной сфере), который будет ее руками и сможет снизить нагрузку пока идет лечение, но данная попытка оказалась тщетной так как :
Эффективный исполнитель с узкоспециализированным опытом работы и большими компененциями не равно эффективный стартапер.
Для себя я определил ключевые навыки сотрудника стартапа :
1. Гибкость: В стартапе часто приходится работать в условиях неопределенности и быстро принимать решения на ходу. Это требует гибкости, адаптивности и способности быстро реагировать на изменения внешних условий. В производстве же обычно все более структурировано и предсказуемо, что позволяет более четко планировать процессы.
2. Риск и нагрузка: Работа в стартапе связана с большими рисками. Это требует от сотрудников готовности к высокой нагрузке, стрессоустойчивости и умения работать в условиях неопределенности.
3. Командная работа и сотрудничество: В стартапе каждый член команды играет важную роль и вносит свой вклад в успех проекта. В производстве обычно более иерархичная структура и разделение обязанностей.
4. Скорость и динамичность: В стартапе часто требуется быстрая реакция на изменения на рынке, адаптация к новым трендам и технологиям. В производстве процессы могут быть более устойчивыми и медленными.
Таким образом, работа в стартапе и работа в производстве имеют свои особенности и требуют различных навыков и подходов.
💡 Важный урок: наймите тех, кто готов принимать ответственность и быстро обучаться - это ключ к успеху в стартапе, а прошлый опыт не столь важен
Закончить данный пост я хочу благодарностью СТО и его команде, за то что они взяли на себя инициативу и подхватили формирование требований и начали разработку «вслепую». С сотрудницей мы попрощались только через 2,5 мес. так и не получив ожидаемого результата, а как работать дальше? .....