Сдался и вышел: бизнес с оборотом в 200 млн рублей успешно провалился
Перевёл аналоговый рынок в цифровой, собрал 3000 исполнителей в 5 странах, заработал 10 млн рублей и сдался.
Перевёл аналоговый рынок в цифровой, собрал 3000 исполнителей в 5 странах, заработал 10 млн рублей и сдался.
Извините, но я не понял зачем всё это нужно было? Почему вопросами фиксации заправки/мойки не занимались сами их водители? Зачем это нужно было самим автомойкам? И кто кому платил по итогу деньги?
Привет !
Рынок устроен так:
- Автопарк намывается в мойке, это фиксируется в ведомости (на листочке)
- В конце месяца, мойка подсчитывает кол-во услуг и выставляется счёт компании
****К этому процессу много вопросов основные: корректность подсчета и помыли ли вообще.
***Мы автоматизировали этот процесс и закрыли, основные боли парков.
В том числе, что можно обслуживается по 1 договору на всех 3000 моек.
***Как агрегатору за услугу:
- Парки платили нам 100 р.
- Мы платили мойке 90р.
Комиссия наша 10р.