3 стратегии делегирования разработки сайтов

Я уже давно для себя понял, что рост в доходе зависит не только от знаний и навыков. В один прекрасный момент ты уже чисто физически не можешь зарабатывать больше. Нет времени изучать новое и брать больше заказов, а клиентскую базу расширять надо.

Тут и приходит понимание, что нужно начинать подыскивать себе помощников и делегировать часть работы.

В своей практике я применяю 3 стратегии делегирования. Давайте более подробнее их рассмотрим. Постарался выделить, как плюсы, так и минусы стратегий.

При данной стратегии задачи распределяются с учетом специализации и экспертизы каждого участника команды. Профессионалы по фронт-енду, бэк-енду, дизайну и другим областям получают задачи, соответствующие их навыкам.

Плюсы:

✅ Эффективность: Специалисты в своей области более квалифицированы и могут справиться с задачами более быстро и качественно.
✅ Сокращение времени: Благодаря опыту специалистов задачи выполняются быстрее, что позволяет соблюдать сроки проекта.
✅ Развитие навыков команды: Команда может обмениваться опытом и учиться друг у друга, что способствует профессиональному росту.

Минусы:

❌ Зависимость от экспертов: В случае, если ключевые эксперты временно недоступны, это может замедлить процесс разработки.
❌ Сложность управления: Требуется более внимательное управление и координация задачами, чтобы избежать дублирования работ или конфликтов между специалистами.
❌ Риски знаний: Потеря ключевых специалистов может создать проблемы, так как часть экспертизы останется неизведанной другими членами команды.

Подпишись на Telegram канал о продажах и сайтах. Забирай бонус из закреп поста!

При этой стратегии проект разбивается на различные компоненты (например, фронт-енд, бэк-енд, копирайтинг, дизайн) и каждый компонент разрабатывается отдельно.

Плюсы:

✅ Параллельное выполнение: Разные компоненты могут разрабатываться параллельно, что ускоряет процесс.
✅ Специализация: Разработчики могут сосредотачиваться на своих компонентах, что способствует более глубокому пониманию их работы.
✅ Легче отслеживать прогресс: Прогресс каждой части проекта легче отслеживать и контролировать.

Минусы:

❌ Интеграционные сложности: Сложности могут возникнуть при интеграции разных компонентов в одну систему, особенно если команды разрабатывают их независимо.
❌ Координация: Требуется тщательная координация между разработчиками, чтобы избежать конфликтов в работе и обеспечить совместимость компонентов.
❌ Сложность при изменениях: При необходимости внести изменения, они могут повлиять на несколько компонентов, что усложняет управление и может потребовать больше времени.

При этой стратегии задачи делегируются в порядке их приоритетности. Сначала выполняются наиболее важные задачи, а затем менее критичные.

Плюсы:

✅ Фокус на важных задачах: Позволяет сначала выполнить наиболее важные и критические задачи, что способствует достижению ключевых целей проекта.
✅ Гибкость: Легко адаптироваться к изменениям в проекте, перераспределяя задачи по приоритету.
✅ Сокращение рисков: Позволяет уделить больше внимания задачам, которые могут вызвать проблемы или риски.

Минусы:

❌ Возможная задержка менее важных задач: Менее приоритетные задачи могут задерживаться, что может повлиять на график проекта.
❌ Сложность управления приоритетами: Требуется хорошее понимание целей проекта и его частей, чтобы правильно определить приоритеты.
❌ Потеря целостности: Если не учесть целостность проекта, делегирование по приоритету может создать дисбаланс в его структуре.

Выбор конкретной стратегии делегирования должен зависеть от целей проекта, команды и контекста. В некоторых случаях может быть полезно комбинировать разные стратегии для максимальной эффективности.

Лично я использую свою комбинацию из всех трех стратегий, так как приходиться выстраивать работу над разными проектами.

Где-то будет удобно делегировать весь проект одному спецу, а в другом проекте придется подключать сразу несколько человек.

А вы делегируете?

Подпишись на Telegram канал о продажах и сайтах. Забирай бонус из закреп поста!