Могу поделиться своим опытом - когда стала руководителем, почувствовала необходимость в структурировании знаний, а также же в целом, какими знаниями и умениями должен обладать руководитель тестирования. С помощью ментора составила свой план развития, узнала про свой тип руководства (по адизесу), после этого стало легче жить. Начала понимать, где меньше требовать от себя (хотя мне это не очень дается), и по возможности это делегировать, а больше внимания и развития направлять на то, что у меня является сильными сторонами. Больше внимания начала уделять сотрудникам, появился регулярный people management. Узнала про них много нового и интересного)
Менторство также помогло мне сделать работу более осознанной и любимой, больше проявлять себя, как мне хочется. Так у нас в компании воплотилась инициатива по развитию и обмену опытом между руководителями, родилось БелQA community в Минске, я стала ментором сама, поучаствовала в крутом проекте от Women in Tech Russia в роли ментора и с удовольствием побыла менти сама.