7 способов заставить новичка уволиться

Применяйте эти «вредные советы» и к концу испытательного срока выживут лишь немногие.

Всем привет! На связи команда корпоративного мессенджера Compass. Всего за 10 минут можно установить Compass на свой сервер. А еще советуем посмотреть рекомендательную программу с блекджэком и бонусами.

Здесь и в нашем блоге мы рассказываем про то, как вырастить слаженную команду и эффективно ей управлять.

А что, если вы считаете, что сотрудников в коллективе уже вполне достаточно, а HR все присылают и присылают новых коллег? Рассказывают про какое-то масштабирование и развитие. Эти их новички своими амбициями нарушают тишину и гладь вашего корпоративного озера, а значит должны быть изгнаны.

Здесь нужно действовать тонко, чтобы вас не заподозрили в саботаже. Ведь если человека наняли на работу, значит его компетенции компании потенциально подходят и определенный кредит доверия у него есть.

Крадущийся тигр знает: вместо того, чтобы вступать в открытое противостояние, лучше сделать так, что новенький уволится сам, еще до конца испытательного срока. Используйте эти советы и все будет выглядеть так, будто сотрудник и компания друг другу просто не подошли, а вы тут ни при чем.

Зачем обучать и адаптировать новеньких, вы что, в школе? Специалиста нанимают, чтобы облегчить работу команды, а не тратить дополнительные силы на менторство. Когда новичок обратится к вам за помощью или уточнением, игнорируйте его. Пусть привыкает к самостоятельности.

Отправьте сотруднику рабочий документ с парой нужных ссылок и смело кидайте его в океан задач. Выплывет — молодец. Не выплывет — значит слишком слаб. Если коллега смог разобраться и успешно справляется — увеличьте нагрузку, у каждого человека есть предел.

😇 Как это происходит в здоровой команде: новичку выделяют время на адаптацию и проводят онбординг: постепенно знакомят с продуктом, коллегами и процессами. Если все пройдет удачно и человек останется работать, компании не придется тратить ресурсы на поиск нового сотрудника.

Если в компании грамотно выстроены процессы, специалисту будет легче влиться в команду. Хаос и сумятица же, наоборот, выбивают из колеи. Представьте, что новенький коллега — шпион. Он ни за что не должен узнать:

Не давайте никаких инструкций и руководств: позвольте новичку самому бороться с неизвестностью. И вообще, хорошему специалисту сайта компании должно быть вполне достаточно, чтобы суметь в ней работать.

😇 В здоровой команде руководство старается выстроить четкие и прозрачные процессы. Ускорить адаптацию сотрудников поможет внутренняя база знаний. Как ее сделать рассказываем в этой статье.

Выдайте задачу новому сотруднику и дайте над ней поработать. Затем измените условия на середине или ближе к концу. Делайте это уверенно: вы не действуете по прихоти, а стараетесь, чтобы результат стал как можно лучше. Коллега же пусть привыкает быть гибким, это везде пригодится.

Позаботьтесь, чтобы смена условий и двойная работа не влияли на текущую нагрузку — никаких сдвигов по срокам или перераспределения задач. Ведь работать можно не только днем, но и по вечерам, и в выходные —- было бы желание.

😇 В здоровой команде тоже бывает так, что условия задачи меняются, но этому должно быть адекватное объяснение. Например, внезапная смена обстоятельств. Если же такое происходит слишком часто, стоит задуматься, что можно изменить, чтобы перестать делать двойную работу.

Когда новый специалист сдает задачу, а у вас закончились все «правочки», отвечайте «Ок, принято» и просто давайте следующее задание. Все вопросы игнорируйте или обещайте ответить потом. Пусть сотрудник продолжает работать и теряется в догадках, хорошо ли он выполняет задачи, — больше будет стараться.

Единственный допустимый фидбэк — критика. Это поможет и вам пар спустить, и сотруднику начать работать усерднее. Или просто быстрее избавить вас от своего присутствия.

😇 В здоровой команде обратная связь дается новичку по каждому новому для него процессу. Это поможет специалисту понять, что он движется в правильном направлении, либо скорректировать свою работу. Подробнее о видах фидбэка мы рассказывали здесь.

Мало что так обескураживает, как когда на собеседовании обещают одни обязанности, а на работе подсовывают другие. Пусть наш условный дизайнер начнет писать тексты к картинкам, а затем и вовсе займется выкладкой постов. Ведь именно многозадачность отличает хорошего сотрудника от того множества безработных за вашим забором.

Высший пилотаж: добавлять чужие обязанности постепенно, чтобы сотрудник и сам не понял, как начал совмещать обе должности. И ему урок, и вам заслуга — сэкономили компании деньги на второго специалиста.

😇 В здоровой команде должностные обязанности сотрудников четко прописаны и каждый специалист знает, за что он отвечает. Если появляется новая функция, проводится оценка, в чьих это компетенциях, и чья нагрузка позволяет взять дополнительную работу.

С порога дайте понять новому коллеге, кто здесь главный, чтобы сохранить свой авторитет. Если вздумает что-то предлагать — закатите глаза и отмахнитесь фразой «Мы привыкли делать так». Не поддавайтесь на его «свежий взгляд»: вы работаете здесь дольше, а значит лучше знаете, как правильно.

Если специалист оказался выскочкой и продолжает предлагать изменения — задавите его публичной критикой. Еще лучше: полностью изолировать новичка от команды, не включать его в обсуждение и принятие решений. Это научит его уважать «старших».

😇 В здоровой команде люди готовы к обсуждению и свежим идеям. Даже если новый коллега предложит очевидную ерунду, так как пока не понимает всю картину, инициативу стоит поощрять. Кто знает, может быть следующая его идея окажется гениальной.

Этот способ заменяет все предыдущие, если вам лень хитрить. Действуйте, как кобра: замрите на какое-то время, а затем резко нападайте. Будьте вежливы с новеньким, но не давайте ему никакой работы и избегайте общения.

Через месяц-полтора спросите, каково коллеге трудиться в компании, какие задачи он сделал и каких результатов достиг. Когда ему закономерно нечего будет ответить — устройте скандал и обвините в безынициативности.

😇 В здоровой команде стараются соблюдать баланс в количестве задач для новых сотрудников: не дают слишком мало, но и не ставят сразу полную загрузку. Лучше дать попробовать разные виды деятельности, чтобы человек мог проявить себя и периодически уточнять, как дела у коллеги.

Следуя этим вредным советам, вы устроите новичкам такой хаос, что они решат, что работать здесь — себе дороже, и побегут увольняться, роняя заявления по собственному. Позже вы вероятно прочитаете отзывы о себе и компании на hh, но это уже другая история.

Создайте безопасное и эффективное рабочее пространство с Compass. Теперь можно установить мессенджер на свой сервер всего за 10 минут.

А если хотите раскрыть потенциал деловых связей, участвуйте в нашей рекомендательной программе и получайте стабильный ежемесячный доход. Узнать больше и зарегистрироваться можно тут.

Надеемся, вы от души посмеялись, как и мы, когда писали эту статью. Чтобы успешно адаптировать новеньких в коллективе, нужно грамотно выстраивать процессы. Об этом в нашем блоге есть много полезных статей: