Организация спортивного бизнеса: как увеличить оборот до 22 млн и производить 53 тонны спорттоваров, но не разбогатеть
С 2014 я продаю спорттовары: турники, шведские стенки, штанги, скамьи. В пандемию мне повезло: спрос на спортивные товары взлетел. Я решил не упускать шанс и открыл собственное производство. А вот что было дальше.
Сдельная оплата это то, что побуждает людей работать эффективнее и позволяет выжить в кризис. Но, чтобы ее внедрить, нужно иметь смелость. Большинство начинает ныть, что "ой, на это никто не согласится". Согласятся, если сделать всё правильно, по-человечески, адекватно.
А ещё вырастет процент брака, увеличивается расход инструмента и шанс несчастного случая. К сделке надо подходить очень взвешенно и не везде.
тут как-то нежно он все делал. зафиксировал им текущие деньги. и стал платить сверх за бОльшую выработку. обычно мне кажется норму не считают исходя из слов сотрудника. ему слишком выгодно сказать заниженную