Искусство плодотворного диалога: пример с совещания о целях компании
Сегодня я хочу поделиться с вами историей, которая демонстрирует, как искусство плодотворного диалога на совещании может привести к выработке амбициозных, но достижимых целей для компании.
Ситуация, которую я пережила: Как-то я присутствовала на совещании, где обсуждались цели компании на следующий год. Воздух был напряженным, сотрудники демотивированы, а намеченные цели казались им недостижимыми. Вместо того, чтобы просто объявить уже готовые цели, я решила провести открытый диалог с командой. Мы начали с обсуждения текущих достижений и проблем.
Затем я задала несколько вопросов:
- Какие цели, по вашему мнению, могут вдохновить нас на работу?
- Какие ресурсы нам нужны для достижения этих целей?
- Как мы можем измерить наш прогресс?
Результат:
Диалог оказался оживленным и продуктивным. Сотрудники активно делились своими идеями, задавали вопросы и предлагали решения. В результате мы не только определили цели, но и разработали план действий для их достижения.
Что я вынесла из этого опыта:
- Плодотворный диалог – это мощный инструмент для достижения целей.
- Важно уметь слушать сотрудников и учитывать их мнение.
- Совместная работа позволяет добиться большего, чем работа в одиночку.
Рекомендации:
- Проводите регулярные диалоги с командой.
- Создавайте атмосферу доверия и взаимопомощи.
- Поощряйте сотрудников к активному участию в обсуждении.
- Используйте различные методы стимулирования диалога, такие как мозговой штурм или метод фокальных объектов.
Помните: Плодотворный диалог – это не просто обмен информацией. Это способ сплотить команду, мотивировать сотрудников и добиваться амбициозных целей.