Как я запускаю новые проекты

Недавно, на бизнес-мероприятии, рассказывали что по статистике (Startup Genome Report) 92% бизнес-проектов умирает, а еще только 3% доживает до своего трехлетия.

Меня это всегда наталкивало на мысль что нельзя останавливаться на одной работающей бизнес-модели, а нужно регулярно тестировать что-то новое.

Поэтому я, регулярно, тестирую новые гипотезы бизнес-проектов. Некоторые проекты продолжают существовать (например bloger.online, childrens.site или course.bz), другие не выходят на точку безубыточности.

При этом, понимая свои ограничения в энергии, времени, деньгах и людях, всегда стоит вопрос: как получить максимальный результат при минимальных затратах.

Поэтому при выборе нового проекта я исхожу из концепции максимально сужения:
- ищу проект на который есть спрос, но он не настолько большой, что его уже захватили крупные компании (через разные инструменты, например, wordstat.yandex.ru)
- выбираю только одну целевую аудиторию (например, родители у которых есть дети от 8 до 15 лет)
- выбираю только одну главную потребность или боль (например, что ребёнок много и без пользы сидит в гаджетах)
- делают только один продукт (курс по блогерству для детей)
- запускаю один источник трафика (в моем случае это SEO-оптимизация)
- создаю только один конвертор заявок (сайт курса)

Благодаря этому точность проверки гипотезы получается максимально высокая.