НАНИМАЙ И ВЛАСТВУЙ

Часто вижу, что подход бизнеса к найму сводится к формуле "нанимай и властвуй". Надо просто нанять толковых сотрудников, и дело сразу пойдет в гору.
Эта мечта о волшебнике в голубом вертолете, который бесплатно покажет кино и угостит 500 эскимо, живет в каждом из нас. Однако не стоит возлагать серьезные надежды на толковых сотрудников. Какие бы классные они не были, им от собственника нужна стратегия, планы, инструкции, инструменты... Иначе как они должны понять, куда двигаться, что делать, как делать, какие показатели достигать?
А зачастую собственники могут дать только компьютер и телефон. Считается, что толковый сотрудник, которого наняли за хорошие деньги, сам знает, что делать и как делать. А собственнику остается только властвовать - грести лопатой деньги.
Сколько классных, потрясающих специалистов бизнес теряет ежедневно только по одной причине: нет никаких инструкций, минимальных планов адаптации, планов работы и ключевых целей дня/недели/месяца... И сколько разочарованных собственников мы видим каждый день, которые, руководствуясь парадигмой "нанимай и властвуй", жалуются, что "люди от меня бегут"...

Как всегда у нас: виноваты люди, это они, такие-сякие, не хотят работать. На это я всегда отвечаю так: люди приходят в компанию, а уходят от руководителя, который не может/не хочет выстраивать понятную систему работы.
Поэтому, уважаемые коллеги, перед тем, как нанимать и властвовать, давайте выстроим систему, чтобы наши новые классные сотрудники могли быстро себя реализовать и с удовольствием показывали результаты.
____________________________
📝Записаться на консультацию: https://vk.cc/cyllql