Четыре "Бермудских треугольника ", способные погубить ваш бизнес, и что с ними делать.

Стивен Кови, один из ведущих мировых бизнес-консультантов, описывает альтернативный вариант классическим жизненным циклам организации. Он называет это «Бермудские треугольники», которые могут привести компанию к упадку, катастрофе и гибели. Давайте ознакомимся с ними и посмотрим, как помочь организации и избежать их.

Я бы сюда добавила еще мотивирующие советы близких 😊 – «не получится», «тут деньги платят- не дергайся с этого места», «вокруг столько конкурентов».

Что тут может помочь?

Это может быть и кто-то из друзей, кто уже прошел путь предпринимательства, и тот, кто просто верит в вас всегда. Если среди ваших друзей таких не окажется, можно вступить в бизнес-клуб, тогда вы окажетесь в среде, где у всех схожие трудности, вы не будете больше чувствовать себя первопроходцем, там вы будете в среде единомышленников, посмотрите на успешные шаги, получите ценные советы, как избежать ошибок, которые уже были совершены кем-то. В целом очень полезно на этапе старта оказаться в среде тех, кто поборол страх и действует.

Это одна из моих любимых тем. Я считаю, что хотите вы открывать бизнес, работаете ли вы в корпорации или просто хотите развиваться по жизни, очень полезно иметь наставника, который направит, даст совет, поддержит, поделится опытом.

Про свой проект я писала здесь. Мне на старте очень помогли эти оба варианта. Меня очень поддержала моя подруга, которая тоже некоторое время назад занялась своим проектом, делилась какими-то советами, помогала мне составить первое описание услуг, мы его вместе корректировали, пока она не сказала – «вот теперь я понимаю, что ты имеешь ввиду». Она мне даже сделала сайт. И я ей очень благодарна за эту поддержку.

И я совершенно случайно наткнулась на сайте МСП на раздел с наставничеством и мне повезло из десятков человек выбрать того, который мне действительно помог. В самом начале мы созванивались почти каждый день, и он вел меня через новый для меня мир. И тоже огромное спасибо.

Кови пишет, что на этой стадии терпит поражение до 90% компаний, потому что, имея хорошую идею, не прикладывают достаточных усилий для ее воплощения.

Тут можно посоветовать дисциплину, делать маленькие регулярные шаги, а не бросаться сделать в один день весь объем работы, потом перегореть и ничего не делать.

Когда идет рост, но предприниматель не создает достаточные системы контроля, аналитики. Мы с командой как-то общались с одним клиентом, и он сказал, что он никак не контролирует финансовые потоки – «я представляю свой бизнес как ведро с дырами. Вода в ведре – это доходы, дыры – это расходы, если в ведре хоть что-то остается, значит все нормально. Мне не нужно никакое финансовое управление».

Но, если ваш бизнес – это не ведро с дырами, то оно нужно. У некоторых предпринимателей не хватает знаний, у кого-то времени, не могут выбраться из операционки, чтобы заняться этим. Если вы чувствуете, что столкнулись с такой проблемой, может помочь помощь со стороны – консалтинг или бизнес-трекинг, хоть эти слова многие и не любят.

Та подруга, которая помогла мне при запуске, обратилась ко мне за помощью в ее проекте. Ее проект сильно вырос, но у нее не было раньше опыта ведения крупных проектов и управления большой командой. Она «зашивалась» в задачах, не знала, как перераспределить их между ребятами и чувствовала, что не успевает. На общих звонках присутствовали все члены команды и совещания затягивались и до некоторых вопросов так и не доходили и люди зря сидели на звонке. Она сама сказала, что ей надо повышать эффективность.

Мы с ней проанализировали ее пул задач в проекте, разбили его по ключевым группам, обозначили ответственных и команду по каждой группе, составили план-график задач, сделали отдельный чат с командой по каждому блоку. Звонки тоже стали по каждому из блоков и стали гораздо короче. Процесс стал более управляемым, а команда стала лучше понимать свои задачи.

Когда организации необходимо создать себя заново, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка или новым возможностям, однако она настолько погрязает в своей жизни, правилах и инструкциях, что не может более удовлетворить и предвидеть потребности клиентов.

Когда вы чувствуете, что компании требуются изменения, найдите время заняться своими процессами, пересмотреть их, сделать более современными, быстрыми, клиентоориентированными.

Все четыре стадии можно преодолеть самостоятельно, если у вас в компании есть эффективная управленческая команда, царит взаимоуважение, сильные стороны сотрудников направлены на достижение целей организации, вы умеете видеть и устранять потери. Тогда вы сможете обойти бермудские треугольники. Если нет, не бойтесь обратиться к сторонней помощи.

Подписывайтесь на мой Телеграм-канал, пишу больше про процессы и повышение эффективности предприятий.

И хороших всем выходных!

Александра Гостева