Кейс о том, как супругам-собственникам удачно выбрать третьего
Кейс о том, как я была (и продолжаю быть) той самой третьей
Дано:
Супружеская пара, вместе уже 18 лет. Как у супругов их отношения уже давно стабильны. Но! Ребята решили устроить себе небольшую встряску и теперь выступают также в роли бизнес-партнеров. А здесь их отношения как раз на другом этапе - на этапе притирки
В какой-то момент времени стало понятно, что споры по бизнес-вопросам не лучшим образом влияют на семейную жизнь, и самостоятельно найти решение не получается.
Ко мне обратилась супруга, с которой мы на тот момент уже сотрудничали.Были опасения, что мужу не понравится формат работы с посторонним человеком, но ребята решили попробовать. Результат – на скрине.
Запрос:
Мы хотим работать эффективно, успевать больше, планировать, расставлять приоритеты. Мы не хотим спорить и ругаться из-за работы. Хотим быть слаженной командой в бизнесе, при этом работа не должна вмешиваться в нашу семейную жизнь ни временем, ни эмоционально.
Решение:
- Проводим сессии планирования (по сути, собрания), на которых обсуждаем, какие задачи этой недели входят в те самые 20% дел, которые принесут 80% результата. Кто будет исполнителем, каковы критерии выполнения работы. Мое присутствие помогает быть максимально конструктивными и сфокусированными.
- Описываем функционал, учимся делегировать и не влезать в дела другого;
- Учимся бережно и конструктивно ставить задачи друг другу;
- Ищем инструменты, которые подходят обоим и помогают решать бизнес-задачи;
- Учимся разделять роли, где супруг, где бизнес-партнер.
Промежуточный результат:
- Разделены обязанности;- Рабочее время и время на семью разделены в расписании каждого;- По мнению ребят, обсуждения рабочих вопросов стали проходить более конструктивно и спокойно.
Совместная работа продолжается, так что пока не будет графы Конечный результат. Но потом вам обязательно расскажу.