Одним компаниям нужны изменения в короткие сроки, а другим лучше выбрать более длительную стратегию роста. Как понять, что бизнесу необходима цифровая трансформация, насколько масштабной она должна быть и что делать, если сотрудники саботируют изменения, обсудили с Иваном Будником, топ-менеджером Gulliver Group.
Надо уже придумать нейронки, которые за нас сделают бизнес, а мы будем за это деньги получать. Дарю идею: разработать нейронку для создания бизнеса под ключ.
это какая-то антиутопия))