Встречались с коммерческим директором компании, входящей в ТОП-3 крупнейших металлургических компаний России.

Между делом он упомянул о том, что у него есть команда продавцов, которых он никак не может приучить отчитываться о проделанной работе вовремя и по установленной форме.

А поскольку менеджеры по продажам находились под прямым подчинением коммерческого директора, то ему приходилось много времени уделять контролю выполнения поставленных задач.

Я вообще считаю, что существует мало руководителей, которые получают искреннее удовольствие от того, что постоянно напоминают сотрудникам об отчетности.

В связи с этим мне пришла идея💡 предложить ему взять в команду независимого бизнес - трекера, который бы занимался контролем и спросом с продавцов. А руководителю коммерческого отдела оставалось бы только общение с сотрудниками в позитивном ключе.

Мое предложение о независимом бизнес- трекере директор воспринял с восторгом. Однако взять в штат такого сотрудника компания не может.

Мы договорились повторно встретиться с ним в конце сентября. Я хочу предложить ему организовать контроль отчетности через IT решение.

Буду держать в курсе этого кейса в последующих постах. ➡

💬 Друзья, ваше мнение важно. Пожалуйста, оставляйте комментарии и ставьте реакции. Это поможет понять, что вам интересно, а также улучшит статьи в дальнейшем. Жду ваших отзывов 👇

Подписывайтесь на мой Телеграм канал и страницу ВКонтакте.