Инхаус или аутсорс? Владимир Наумов, топ-менеджер ZENDEN, о построении команды во время цифровой трансформации
Обсудили с Владимиром Наумовым, директором по инновациям ZENDEN, как построить команду в период цифровой трансформации, стоит ли бизнесу покупать локальную экспертизу и чем опасны компании-прослойки.
Звучит, будто в компании высокий уровень сопротивления изменениям. Что делаете для поддержки сотрудников?
Уровень сопротивления у нас минимальный. Все сотрудники, с которыми работал, понимают необходимость изменений. Если проектная команда сталкивалась, то всегда отрабатываем через выявление причин сопротивлений и объяснения преимуществ от нововведений.
Не могу ответить за процессы в ZENDEN, но в своей практике я всегда объясняю сотрудникам, как новые технологии облегчат их работу. Нужно обучать и поддерживать на каждом этапе.