В первую очередь, необходимо понять, какие информационные системы есть в исходной компании, какие — в покупающей ее или присоединяемой к ней, а главное — как эти системы коррелируют между собой. Специалисты должны оценить, какие ИТ-продукты лучше оставить в новой компании, получившейся в результате реорганизации, и стоит ли в будущем внедрять третий софт, который объединит цифровые решения обеих компаний.