Уважай чужие за*бы

Недавно у себя в канале я написал пост, о том, что надо уважать чужие заёбы, даже если это заёбы подчинённы. Если кратко, то я там рассказываю, что минимальными решениями можно решить кучу проблем в коллективе.

И вот в личке я столкнулся с непониманием моего мнения, поэтому и хочу ещё поднакинуь на эту тему.

А точнее ответить на вопрос “почему я должен стелиться перед кем-то, я сказал, что и как надо делать, пусть выполняют, тут не детский сад. Я руководитель, а не нянька”.

Имеет право руководитель сказать такое? Ну, я думаю, что имеет. Всё же это человек, который имеет определенную власть над сотрудниками. Человек, чьё мнение решающие при каких-либо разногласиях. Субординацию, в конце концов, никто не отменял.

Но для меня руководитель — это не про то, как тыкать во что-то и говорить “делай”. А про то, чтобы указать направление (поставить цель), и не мешать человеку выполнять свою работу. Ну я же нанял не хера с горы, а специалиста, вот ему и виднее как это делать.

И подходить к руководству как к приказам в армии — это неэффективно, если ты, конечно, не в армии.

Сейчас объясню.

Вот представьте, что у вас есть ситуация, когда сотрудники всегда недовольны, всегда у них что-то не то. На всех собраниях какие-то негативные мелочи и замечания постоянно. И вот это вот всё каждый день. Вы, как руководитель, каждый день говорите, чтобы они не ныли, они же на работе, а не в детском саду.

Да, вы сказали — они затихли. Но вы же знаете, что на следующем собрании это повториться. А когда придёт новичок, то он тоже быстро начнёт ныть.

А ведь, чтобы сотруднику поныть вам на собрании, ему надо: словить дискомфорт, потом попытаться его исправить, должно не получиться, расстроиться и погрустить, поссориться с кем-то, посплетничать по этому поводу, подумать, как он будет это доносить руководителю на собрании.

Офигеть же сколько работы и времени, и всё не по делу!

И я не говорю про то, что после отказа на собрании, половину из этих пунктов, сотрудник повторит. Просто потому что.

Рано или поздно вы устанете от этого нытья, выгорите от негатива, от “тушения пожаров”. Все от этого выгорают. И вы пойдёте на уступки.

А когда пойдёте, то, само собой, уступки не всем. А только тем, кто ныл больше всех или сильнее всех показывал, что он молодец и заслуживает этих уступок. Да и вы же захотите показать, что уступки только для тех, кто их заслужил, кто выслужился перед руководителем.

И все мы прекрасно понимает, как остальной коллектив к этой ситуации отнесётся. И с какой силой начнут и выслуживаться, и судачить, и делать всё самое “доброе” и “светлое”, лишь бы начальника подмазать.

Ну что? Как перспектива? А я подобные примеры, могу часами рассказывать!

Да, утрированно и гиперболизировано. Но разве вы не знаете хотя бы одного человека, который работает именно так? Друг или родственник? И не в гос. компании же. А всё от того, что начальник, а не нянька. Потому что пастух, которые ведет тупое стадо.

Руководитель — это тот, кому доверили довести компанию до конкретной цели. И начальник понимает, что ему нужны люди, потому что в одно лицо цели не достичь. И начальник не должен забывать, что вы идёте все вместе — командой. И, что вы идёте настолько быстро и хорошо, насколько идёт самый слабый сотрудник.

И, чтобы достичь цели быстрее начальник, помимо того, что указывать дорогу, должен ещё и сотрудников держать в тонусе. Как в моральном, так и в финансовом. Чтобы у сотрудников не было мыслей как обойти другого из команды, или как его подставить, а только про то, чтобы выполнить свою часть работы быстро и качественно.

А когда сотрудник пол дня сплетничает, злиться, расстраивается и пытается что-то доказать руководителю. То о каких целях можно говорить?

А вы вообще такого сотрудника уважать то будете? Напомню, мы тут про уважение к другим говорим.

Это как в книгах про переговоры пишут: цель переговоров — это найти такое решение вопроса, которое устроит все стороны. Так и задача руководителя — это найти такие решения, которые сделают из сотрудников команду для достижения цели.

Перечитайте мой пост ещё раз. Надеюсь, что после этого объяснения, он станет более понятным.

Еще больше у меня в телеграм: https://t.me/ly4shikanal