Создатель приставки Dendy — о том, как выстроить процессы в компании и управлять большим количеством людей и задач

Делу время, потехе час? Не поспоришь! Так думает и Виктор Савюк, один из создателей легендарной приставки Dendy и президент компании «АКАДО Телеком». Встретились с ним на подкасте «Потом доделаю» и обсудили профессиональный путь — с личными инсайтами и лайфхаками

Наш разговор с Виктором можно послушать или посмотреть — выбирай удобный вариант.

А здесь — тезисно о самом главном 👇

Есть три кита:

Справедливое отношение к сотрудникам. Можно быть жёстким руководителем, не бояться критиковать и указывать на ошибки, но в основе должно лежать справедливое отношение. Тогда команда будет уважать босса и искренне мотивирована на высокие результаты.
Вовлечённость в жизнь компании. Руководитель полностью определяет операционную работу и среднесрочную стратегию компании. Он должен не только знать, что происходит в его сфере, но и болеть сердцем за компанию.
Умение делегировать. Задача руководителя — не добиться результата, а выстроить процессы, которые к нему приведут. Нужно обеспечить успех каждого сотрудника: понимать, кому и что делегировать, кому давать чёткий план, а кому — только наводящие советы.

Совет начинающим руководителям: важны самоотдача и сфокусированность на ключевых целях и достижении результата.
Когда в подчинении мало сотрудников, то регулярные встречи не нужны. С кем бы ни совещался, ты всё равно видишь всю линейную работу, и нет необходимости делегировать задачи. Если в компании до 20 человек, то она не развалится из-за неумения делегировать. В этом случае важнее личностная энергия руководителя и навык вовлечения команды. Нет необходимости регулярной отчётности — все результаты видны.
Другое дело — когда компания вырастает, и между руководителем и сотрудниками возникает прослойка из 2-4 грейдов. Тогда руководитель может и не знать, что именно происходит. Тут возникает риск неведения. И в этом случае нужно уметь вовлечь команду, регулярно проводить совещания и делегировать задачи.
Виктор Савюк

Для успешного запуска нового продукта должны сойтись четыре вещи: чёткое УТП, высокое качество, максимальное попадание в потребности аудитории и эффективное продвижение

Эти вещи нужно закрепить на бумаге и в голове.

Нередко полезно погрузиться в опыт другого человека и расширить собственные теоретические представления о продукте практическим опытом.

Честно признаюсь, я не был каким-то заядлым геймером в Dendy и не проводил много времени, играя в Марио или что-нибудь ещё. Тем не менее я искренне интересовался своим продуктом. Помню, моя жена играла, а я сидел рядом и с огромным интересом, подключая свой взгляд стратега, давал ей советы.
В общем, наш продукт в то время был очень нужен аудитории, и это на все сто процентов доказывает большие выручки и выход на международный рынок. И да, в первую очередь, мне самому было интересно то, чем занимаюсь я и моя команда. Вот и весь секрет.
Виктор Савюк

💡 Если есть доля неуверенности в собственной экспертизе, всегда можно обратиться к человеку извне — например, к ментору. Он поможет разобраться, как открыть бизнес или развить в нём новые направления, привести компанию к росту по 50–60% в год и так далее.

Выбирай ментора внимательно и имей в виду, что лучший ментор — тот, у кого есть релевантный опыт. А идеальное взаимодействие с таким ментором — когда менти (предприниматель) генерирует идеи, а ментор их фильтрует, опираясь на свой опыт. Такое общение благоприятно повлияет на дальнейшие бизнес-решения.

Продуктивность в бизнесе можно измерить с помощью KPI, OKR и других объективных метрик. Но это на уровне бизнеса.

А для себя и в общем смысле можно полагаться на ощущение удовлетворения в конце дня. Это субъективные метрики, но они критически важны для хорошего самочувствия и работоспособности.

У меня был случай, когда всё разом навалилось и я почувствовал, что не справляюсь. На тот момент я ещё занимался полупонятной для меня деятельностью: помогал совету директоров, выступал как консультант, при этом было много домашних дел.
Я много работал с психологом и решил обсудить своё состояние, потому что в конце дня чувствовал недовольство собой и внутреннее раздражение. И психолог дала мне потрясающий совет: «Я не могу повлиять на уровень вашей продуктивности, но чувство удовлетворённости в конце дня принципиально помогает. Если вы будете генерировать положительную энергию, то сможете стать продуктивнее. Для этого в течение дня выделяйте хотя бы час, когда будете делать что-то приятное для себя».
И тогда я начал ходить в кафе, брать колу и читать интересную книжку. Либо ходил один в кино. В общем, я делал то, что мне нравилось в моменте, и это помогло.
Виктор Савюк

🔗 А в описании выпуска подкаста — подборка бизнес-литературы и ссылка на Telegram-канал Виктора, где он регулярно делится своим предпринимательским и менторским опытом.

Текст подготовила автор WEEEK Олеся Шерстобитова

7 комментариев

шатал устоев

6 нояб

Создатель приставки DendyОхохо, «создатель»! Приставка денди была нелицензионным клоном приставки нитендо и продавалась вместе с «бесплатно взаимствованным» ПО. Как это называется правильно, торговля краденым?
https://ru.wikipedia.org/wiki/Dendy

Ответить