Как подготовиться к роботизации производства

Как не сесть в лужу при подготовке к роботизации и избежать частых ошибок, чтобы сэкономить деньги? Читай мою статью чтобы получить полезные советы по внедрению роботизации для оптимизации производственных процессов.

В прошлой статье я говорил о затратах, связанных с содержанием одного промышленного робота на предприятии.

Минимальный штат и квалификация персонала💼:

• Инженер по робототехнике 🤖

• Техник по обслуживанию 🛠

• Специалист по безопасности⚠

• Оператор станка 🧑‍🏭

💵 Финансовые затраты:

• Цена робота: от до 20,000 до 200,000$

• Обслуживание: 5-10% от стоимости ежегодно

• Заработная плата: от 50,000 до 150,000 рублей в месяц на каждого работника

• Обучение: не менее 100,000 рублей ежегодно на сотрудника

Итого, содержание одного робота может обойтись от до 100,000 до 300,000$ в год!

Другие мои статьи на канале тему роботизации, которые ты мог пропустить:

Чтобы не выбросить эти деньги на ветер, сегодня поговорим о ключевых вопросах, на которые у тебя должны быть ответы перед тем, как внедрять робота на предприятии.

Проанализируй потребности: Определи, какие задачи требуют автоматизации. Это могут быть процессы, связанные с повышением производительности, снижением затрат или улучшением качества продукции.

Поставь конкретные цели: Определи, как ты будешь измерять успех от роботизации. Например, сокращение времени цикла, повышение качества.

Проведи аудит: Изучи существующие производственные процессы и выявите области, где роботизация может принести максимальную пользу.

Задействуй сотрудников: Поговори с рабочими и специалистами, которые знакомы с текущими процессами. Их знания могут помочь выявить узкие места и возможности для автоматизации.

Приоритетные процессы: Начни с простых и повторяющихся задач, таких как упаковка, сварка, сборка или контроль качества.

Оцени рентабельность: Рассмотри экономическую целесообразность каждого процесса. Выбирай те, где роботизация может дать ощутимые финансовые выгоды в относительно короткие сроки.

Исследуй типы роботов: Определи, какие роботы подходят для твоих задач (например, манипуляторы, мобильные роботы, коллаборативные роботы и др.).

Проведи сравнительный анализ поставщиков: Изучи предложения различных производителей, прочитай отзывы и обращай внимание на техническую поддержку и сервисное обслуживание.

Разработай дорожную карту: Убедись, что у тебя есть четкий план этапов внедрения, распредели ресурсы и временные рамки.

Проведи оценку рисков: Выяви потенциальные риски, связанные с внедрением, и разработай план по их минимизации.

Обучение и подготовка: Убедись, что твои специалисты получили необходимую подготовку. Это включает как обучение по работе с роботами, так и понимание программного обеспечения и технического обслуживания.

Создай команду: Назначь группу специалистов для работы с роботами, которые будут отвечать за их настройку и эксплуатацию.

Пилотный запуск: Начни с тестирования на небольшом участке производства, чтобы выявить возможные проблемы и недостатки от процесса роботизации.

Собирай данные: Анализируй результаты работы роботов, чтобы понять, где требуются улучшения.

Масштабирование: После успешного внедрения на одном участке производства, планируй расширение автоматизации на другие процессы и участки.

Постоянное обучение: Обеспечь регулярное обновление знаний сотрудников о новых технологиях и методах работы с роботами.

Роботизация — это долгосрочный процесс, который требует тщательной подготовки и понимания. С правильным подходом ты сможешь значительно повысить эффективность производства и идти в ногу с современными технологиями во благо отечественной промышленности.

Не забывай подписаться на канал чтобы не пропустить новые интересные выпуски.

Ваш Оптимизатор