Как строить семейный бизнес? 5 принципов основателей Splat — Евгения Демина и Елены Белоус

Распространенное заблуждение гласит, что не стоит другу давать деньги взаймы и начинать с супругом бизнес, если не хочешь их потерять. Но при этом, по оценке торгово-промышленной палаты, семейные предприятия составляют около 74% от общего количества всех малых и средних компаний. В России 99% фермерской продукции выращено семейными компаниями, 95% частных школ и 60% предприятий общепита — семейный бизнес.

Бренд SPLAT – не исключение. В далеком 2000 году пара Евгений Демин и Елена Белоус стояла у истоков теперь уже глобальной компании и вот уже почти 25 лет умудряется совмещать брак и бизнес. Секретами успеха Евгений поделился в интервью Михаилу Гребенюку, если еще не смотрели – вот ссылка. А в этой статье мы поделимся именно принципами взаимодействия супругов в одном бизнесе и советами Евгения и Елены.

«Очень важно друг друга понимать, как люди. Стоит договориться, что вы ждете друг от друга и периодически нужно садиться и прописывать свои ожидания от будущего. Когда мы писали о своих ожиданиях от будущего, то поняли, что нам обоим интересны большой масштаб и амбициозная цель – делать лучшую в мире зубную пасту», – Евгений Демин.

«Договоритесь, что является результатом труда человека и какие у него KPI. В нашем случае супруга является директором по развитию, отвечает за блок инноваций, мировых патентов и изобретений. Ребята из R&D под руководством Елены делают и патентуют по 15–20 изобретений в год, которые ложатся в основу новых и классных продуктов», – Евгений Демин.

«Когда мы только создавали компанию, то сразу задали ей очень амбициозный вектор – создавать лучшие в мире решения для здоровья полости рта. Затем мы расширили эту систему до здоровья тела, волос и так далее.

Я взяла на себя так называемое «женское лидерство» с акцентом на эстетике и ценностях. Такой подход всегда ведет к созданию более ответственных бизнес-моделей. Моя задача была – создать открытую и инклюзивную рабочую среду, где сотрудничество и обмен знаниями приводит к более целостным и эффективным проектам, а социальные и экологические аспекты бизнеса так же важны, как и финансовые.

Евгений, в свою очередь, взял на себя амбициозные цели по построению глобальной компании, управляя производством, финансами, продажами, HR и другими блоками, где нужны дисциплина, масштабное лидерство и высокий уровень компетенции в менеджменте», – Елена Белоус.

«Здорово, когда получается разделить рабочее и личное. Зачастую у нас с супругой это не получается, и любой ужин может превратиться в рабочее совещание. Мы совмещаем четыре роли: мы акционеры в компании, мы менеджмент, муж и жена, мужчина и женщина и родители. Важно понимать ценность того, что какую-то часть работы делает близкий человек, который гарантированно сделает это классно, и твоя спина защищена, и ты можешь быть спокоен на сто процентов. Я знаю очень мало пар, которые смогли так продержаться. Но я верю, что это про любовь и это про служение большой идее», – Евгений Демин.

«С самого начала нашего знакомства Евгения и меня объединяли общие ценности и устремления. То, что начиналось как юношеские мечты, со временем превратилось в прочный фундамент наших бизнес-принципов. Трудиться вместе над общей целью и вносить свой вклад в улучшение мира всегда было для меня естественным и вдохновляющим выбором. Наш подход и взгляды делают бизнес более ориентированным на устойчивое развитие и социальную ответственность.

Конечно, в работе не обходится без напряженных моментов, но именно в наших спорах рождается истина. Мы смотрим на вещи с разных сторон, и это здорово. Я думаю, что в этом и есть успех компании», – Елена Белоус.

«У нас в семье неоднократно были сложные и напряженные отношения, когда мы неделями не разговаривали из-за каких-то ситуаций на работе. Наверное, 95 % конфликтов, которые у нас были за всю жизнь, – рабочие. У нас обоих высокий уровень энергии, большие амбиции, каждый лидер и думает, что уж он-то знает точно, как правильно побеждать. Поэтому не всегда удается друг друга услышать: у каждого сильная аргументация и широкая картина мира, значит, он будет отстаивать свое мнение до конца. Поэтому мы пришли к следующему принципу», – Евгений Демин.

В семье Евгения и Елены главная – супруга, но в компании – Евгений, так как он CEO SPLAT Global. Конечное решение всегда принимает он. Тем не менее все акционеры, в том числе супруга, равно участвуют в его обсуждении.

Если хотите узнать, как строится семейный бюджет в семье Евгения и Алены и что точно не стоит делать, если у вас бизнес с супругом, смотрите полный выпуск подкаста на Youtube. А в комментариях можете поделиться вашими историями семейного бизнеса.