Запуск бизнеса. ПЕРСОНАЛ. Продолжение.

✅ Продолжая тему работы с персоналом при открытии бизнеса, не могу не затронуть еще одну очень важную тему - управление этим самым персоналом. ‼ Важно понять простую вещь - не имея опыта руководства людьми и формирования команды из «разношерстных» сотрудников, будет очень сложно добиться успеха, если, конечно, вы не прирожденный лидер и с самого детства были заводилой в компаниях и организовывали школьные мероприятия совместно с педагогами.  😎 Вспоминая свое детство, сразу приходиь па ум то, что с 8-го класса я был капитаном школьной баскетбольной команды и вокруг меня всегда собирались единомышленники, для которых мне удавалось быть идейным лидером и брать на себя ответственность в самых разных ситуациях. ⁉ Может быть поэтому я не побоялся пробоваться в 21 год на должность территориального менеджера сети магазинов цифровой техники и, кстати, получить ее после 5-ти минутного собеседования с Исподнитедьным директором компании (это отдельная история, как-нибудь подробно опишу эту ситуацию, там есть что взять в работу). 💯 Мой путь на руководящей должности был тернист и сложен, приходилось учиться на ходу и принимать «непопулярные» решения, особенно в отношении тех сотрудников, которые еще вчера были просто коллегами, а сегодня стали - подчиненными. 🔠 У каждого своя мотивация для достижения результата, свои интересы за пределами работы, свои требования к работодатели и условиям. Нужно не просто учесть все или проигнорировать, а найти ту «золотую» середину, которая устроит и компанию и сотрудника. ❓ Что я делал? читал книги по психологии, изучая психотипы людей; изучал теории мотивации, а их, подробно описанных, более 50, и ни одна из них не работает на 100% (проверено на опыте), необходимо комбинировать и выстраивать индивидуальный подход к каждому; общался со старшими коллегами, перенимал опыт, смотрел, как они выстраиваются взаимоотношения с коллегами и подчиненными; практиковал разные подходы на практике в найме.  ✅ Я мог быть жестким, принципиальным и непоколебимым в одной ситуации и гибким, динамичным и договороспособным в другой. ‼ Но, что я не мог принять никогда - это саботаж.  ⛔ Вот здесь я не договаривался, какую бы должность ни занимал человек, каким бы важным сотрудником ни был.  ❗Это бесполезно, человек для компании потерян. 🚫 Такая же ситуация с «выгоревшими» сотрудниками, там тоже бесполезно что-либо делать. Так, «пространство заполнить» временно. На что-то большее расчитывать не получится. И все тренинги по мотивации, командообразованию или продуктивности с данными сотрудниками бесполезны, это будет как машину, зацепленную тросом протянуть самостоятельно, без помощи спецтехники. Либо силы кончатся, либо с обрыва улетит.  ‼ Образно конечно, но, как говориться в знаменитой индейской поговорке: «если лошадь сдохла - слезь…»