Удаленная команда: проблемы в управлении, о которых никто не говорит
Привет! Меня зовут Артем Бородин. Работаю в качестве менеджера проектов и продуктов уже более 10 лет. Последние 4 года тружусь над Standuply, платформой для управления процессами в удаленных командах. Там я сооснователь и директор по продукту. Все эти годы я наблюдал реалии, связанные с управлением распределенными командами, и очень много над этим…
Что порекомендуете для того, чтобы научиться планировать в часах? Мой опыт (10 лет) говорит, что время выполнения одной и той же задачи может отличаться на порядок в зависимости от исполнителя, и у одного и того же исполнителя в зависимости от концентрации. При удалённой работе концентрация непредсказуема, а менеджменту нужны одни лишь часы.