Мой провальный старт в роли руководителя
Как я застрял в развитии своего бизнеса. 🤦♂Личный опыт. Когда открывал один из своих первых бизнесов — театральную студию для взрослых и детей, я был специалистом. У меня не было опыта в управлении. Я — бывший бухгалтер. Вкладывая душу, деньги и время в свой проект - включился в работу. Сначала делал всё сам: был администратором, преподавателем, отвечал на звонки, строил расписание. Постепенно появились сотрудники, но вместо роста бизнеса пришёл… хаос. Мне казалось, что проще сделать всё самому. Сотрудники постоянно что-то не понимали, забывали записать задачи или выполняли их наполовину. Я тратил вечера и выходные, чтобы переделывать, и злился, что «люди такие бестолковые». Хотел заниматься развитием, стратегией, творчеством. Но вместо этого я превращался в «пожарного», который только тушит новые проблемы. Знакомо? Позже понял, что это стандартная проблема. Так происходит у большинства собственников малого бизнеса, которые были хорошими специалистами, но перешли в роль предпринимателя и управленца. В чём проблема? Управление — это не врождённый талант, а навык. Его нужно осваивать, как когда-то вы осваивали свою профессию. Вот 4 признака, что управление в бизнесе хромает: 1 Вы переделываете задачи за сотрудников, потому что они не делают так, как вы хотите. 2 Вы не знаете, как контролировать задачи, чтобы не быть «злым начальником», и бросаете контроль. 3 Сотрудники забывают что-то важное, и всё держится на вас. 4 Ваш день расписан до секунды, но всё равно горит, а времени на развитие нет. Хорошая новость в том, что это можно изменить. Управление — это не сложно. Это конкретные инструменты, которые помогают навести порядок, строить Систему, где задачи выполняются, а вы перестаёте тонуть в рутине. И самое главное: есть те самые 20% навыков, которые дают 80% результата. В следующих постах я расскажу продолжение своей истории с нерадивыми сотрудниками, как стать сильным руководителем за 4 недели и навести порядок в бизнесе. Следите за обновлениями.