Сумма индивидуальностей: истории сотрудников одной IT-компании

Декабрь — время подведения итогов. Финальный дайджест в этом году мы посвятили самому ценному ресурсу любой ИТ-компании — людям.

Вот уже почти два года мы каждую неделю пишем на VC о самых разных аспектах работы ИТ-интегратора, комментируем горячие новости индустрии, делимся личными историями и опытом выстраивания оптимальных бизнес-процессов. Последняя статья-дайджест 2024 года — про внутреннюю кухню ALP Group.

Текущие внешние факторы по ИТ-рынку подстегивают компании к развитию. Крупнейшие предприятия страны осуществляют переход с иностранных решений на 1С, и для компаний-интеграторов это время не только больших перемен, но и больших возможностей. Мы начали 2024 год с кардинальной перестройки организационной структуры. Проанализировав различные модели, мы остановились на варианте, при котором управление ресурсами выделено в отдельную структурную единицу, а руководители проектов не занимаются несвойственными им задачами. Департамент корпоративных информационных систем был упразднен, а на его месте появилось два новых производственных подразделения: Центр управления проектами и Центр аналитики и разработки.

Новая структура позволила компании развиваться динамичнее, разрабатывать собственные цифровые продукты и наращивать объемы без ущерба для текущих заказчиков. Подробнее о том, почему адаптировать структуру и менять подходы нужно как минимум раз в три года мы рассказали в статье «Не упереться в потолок: как смена оргструктуры поможет ИТ-бизнесу вырасти».

Заканчиваем этот год мы очередной трансформацией, новым внутренним проектом и перестановкой сил (но об этом расскажем при случае уже в 2025 году). Кто-то может сказать, что постоянные перемены — слишком большой стресс для компании в 200+ человек. Но мы уверены, что Льюис Кэрролл был чертовски прав, когда говорил, что «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Кажется, именно это видение помогает нам оставаться конкурентоспособными на рынке уже почти 30 лет. И это видение объединяет команду.

Для некоторых из нас бег (на этот раз буквальный :) — еще и важный источник вдохновения. Летом исполнительный директор ALP Group Александр Казеннов принял участие в 17-километровом скайраннинге в Хибинах, а потом рассказал, как трейловые забеги помогают ему придумывать креативные решения и управлять ИТ-командой.

Другой вдохновляющей историей поделилась наш менеджер по обучению и адаптации персонала Ольга Симонова — она в свое время променяла успешную карьеру директора по продажам в электротехнической компании на возможность помогать айтишникам учиться новому. Как признается Ольга, поначалу было непросто: «Придя в IT, я схватилась за голову. О программировании у меня были очень поверхностные представления, я не айтишник вообще ни разу. А тут все эти конфигурации, модули, профессиональный жаргон. Снова пришлось взять себя на слабо и освоить новый мир. Но мой девиз по жизни — “Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть”».

С таким девизом не удивительно, что смена профессии — только одна из многих авантюр в ее жизни. В течение семи лет Ольга работала в Юго-Восточной Азии, из чего родилась наша мини-серия статей «Особенности национальной работы: наблюдения путешествующего сотрудника ALP Group о разнице рабочих культур» (1, 2). Как выяснилось, западный и восточный подходы к работе действительно отличаются. Из рассказов по ссылкам вы можете узнать, почему на Востоке сотрудники любят носить униформу, как в Азии выглядят тимбилдинги, что выделяет россиян в любом коллективе и для чего японцы придумали «комнаты безделья» (да, они правда существуют).

Из таких людей, как Ольга и Александр, и складывается наша компания. И под конец года хочется еще раз сказать всем спасибо. Команде, где у каждого свои взгляды, увлечения и амбиции, но где каждый делает друг друга чуточку лучше день ото дня, мы посвятили одну из последних статей в блоге: «Как стать «невидимой суперсилой» команды: уроки Теда Лассо для корпоративного мира».

В следующем году мы продолжим делиться личными наблюдениями, человеческими историями и буднями ИТ-компании. Если не хотите пропустить интересные публикации, подписывайтесь на наш блог на VC.

Всех читателей — с наступающим, и до встречи в 2025! 🎄