В стране голод не кадровый, а интеллектуальный. Согласны?

Уважаемые читатели, я прошу попытаться поймать мысль которую я вкладываю в эту статью, сопроводить ее до конца и поделиться вашим мнением.  В какой то момент, на конференции, моего шефа спросили, как в ИТ секторе ощущается кадровый голод - на что, последовал очень неожиданный и крайне ёмкий ответ: «кадровый никак не ощущается, а вот интеллектуальный голод ощущается очень болезненно». И эта мысль, очень хорошо ложится на упражнение, которые мы делаем с собственниками бизнеса, когда формируем организационную структуру компании и ищем места и функционал, который либо не распределен по позициям в структуре и не имеет ответственного лица, либо вообще утерян, но крайне важен для бизнеса. В целом, про формирование текущей и целевой организационной структуры с примерами я напишу отдельно, но смысл в другом. Очень важно разделить структуру на «думать» и «делать». Есть позиции, где исполнители / управленцы должны думать, а другие позиции «думать» - не должны, как бы грубо это не звучало, а должны просто качественно «делать».

Попробуйте свой персонал и структуру прогнать через эти фильтры, и вы поймете - что граница очень четко видна, и часто бывает, что люди которые должны по позиции «думать» - этого не делают. А чистые исполнители - начинают о чем то думать, вместо того чтобы делать. Вот такой бардак и происходит. Что скажите, бывает у вас такое? Есть такие сотрудники у вас? И к какой категории относитесь вы? Если тематика вам откликается- жду вас в Тг канале- https://t.me/silakoop где я пытаюсь сформировать сообщество людей кто реально готов поднимать производительность труда и качество жизни в РФ делом.