Единственная причина, по которой проваливаются проекты

Почему проекты проваливаются?

На самом деле всё сводится к двум сценариям:

1. Лидер искренне верит и безгранично любит свой продукт, себя и свою команду — но где-то заблуждается.

2. Лидер не любит или не верит в одну из этих составляющих — в продукт, команду или самого себя.

Первый вариант встречается реже всего. Самые частые провалы — когда фаундер не может опереться на себя. Как это выглядит на практике? Пример из моей консультации: ко мне пришли с вопросом «Почему у нас не продаётся продукт?» (буквально сейчас консультирую), а я обнаруживаю, что основатель впервые видит лендинг своего же проекта на нашем созвоне. Он фактически не знает своё детище в лицо. Какой исход? Он не любит или не верит в свой продукт — и это автоматически передаётся команде и рынку и мне. Ему просто «Буква ю…» Ещё пример — мой проект «Влияние». У него мощный PR-потенциал, но я сам не понимал, как хочу через него реализоваться. Всё началось с реакции на чужой запрос, вместо честных ответов на вопрос: «А что я действительно хочу сделать?» Когда лидер не любит то, что делает, даже самая большая медийная поддержка бессильна. Сегодня я разворачиваю продукт под себя, под клиента — потому что только так появляется искра. Главная мысль проста: первый человек, которому лидер должен научиться доверять и которого должен любить, — это он сам. Я видел сотни проектов, где фаундеры были самовлюблёнными, но не любили себя. Разница колоссальна: самовлюблённость — это про защиту эго или своих ложных установок, любовь к себе — это про заботу о продукте и людях, которые через этот продукт реализуются. Когда ты ценишь себя по-настоящему, ты собираешь команду, которая разделяет твою страсть, а не просто подпирает твоё эго. Люди просыпаются с мыслями об одном общем деле, но при этом у них есть свобода дышать, отдыхать, творить и тоже любить себя — без искусственной беготни ради твоей похвалы. Именно тогда рождаются продукты, которые не стыдно показывать миру. Потому что лидер не прячется за статус и не зациклен на самолюбовании — он пылает идеей и делится этим огнём с командой. Когда в сердце есть любовь к себе и верность своему делу, вопросы «Почему не продаётся?» чаще всего снимаются сами собой. Часто же как бывает: Лидер занимается продуктом, потому что есть большой рынок, подобралась команда, нашлись инвесторы и просто сложились удачные обстоятельства. Но лидер продукта просто реагирует на запрос рынка, команды и инвесторов. Чистой воды реакционным и ноль проактивности. Постоянно перестраивается, забивает на важные встречи, не ставит в приоритет продукт. Я видел эту историю мнооого раз. Каждый раз фатально. Я и сам таким был!

Когда вы что-то делаете — здорово, если на это есть спрос. Но не менее важно, чтобы идея продукта и его ценности исходили из вас, а не были бы реакцией на внешние раздражители. Чтобы вы лично реализовали себя и свои амбиции. А это рождается только в любви к себе.

Обо всем подобном рассказывается в канале ЛУК. Подпишись.