Да, с распределением задач это прям больная тема. У нас вроде как стараются по этой схеме работать, но, как говорится, "гладко было на бумаге..." Вот, например, сейчас проект идет по "запуску нейросети для распознавания котиков" (ну, не котиков, конечно, но почти, не важно), и вроде как и на этапы разбили, и приоритеты выставили. Но все равно постоянно какой-то сбой получается. Может, это только у нас так, но часто бывает, что вроде и компетенции у всех разные, а делегируют все равно кому попало. Ну, знаете, по принципу "кто не успел спрятаться, тот и делает"((
Понимаю) Иногда проблемы возникают из-за недостаточной коммуникации внутри команды. Даже если у каждого игрока команды есть определенная компетенция, важно, чтобы был четкий процесс, который учитывает не только опыт, но и текущую нагрузку каждого. Иногда я использую RACI или регулярные стендап-встречи, чтобы избежать этого "размывания" ответственности.И еще момент — возможно, стоит усилить роль обратной связи. В некоторых случаях задача может быть делегирована не тем сотрудникам, потому что нет ясности, как именно она будет влиять на конечный результат. Когда процесс не прояснен, ошибки случаются чаще. Но это моя гипотеза) Изутри конечно лучше видно
Да, с распределением задач это прям больная тема. У нас вроде как стараются по этой схеме работать, но, как говорится, "гладко было на бумаге..." Вот, например, сейчас проект идет по "запуску нейросети для распознавания котиков" (ну, не котиков, конечно, но почти, не важно), и вроде как и на этапы разбили, и приоритеты выставили. Но все равно постоянно какой-то сбой получается. Может, это только у нас так, но часто бывает, что вроде и компетенции у всех разные, а делегируют все равно кому попало. Ну, знаете, по принципу "кто не успел спрятаться, тот и делает"((
Понимаю) Иногда проблемы возникают из-за недостаточной коммуникации внутри команды. Даже если у каждого игрока команды есть определенная компетенция, важно, чтобы был четкий процесс, который учитывает не только опыт, но и текущую нагрузку каждого. Иногда я использую RACI или регулярные стендап-встречи, чтобы избежать этого "размывания" ответственности.И еще момент — возможно, стоит усилить роль обратной связи. В некоторых случаях задача может быть делегирована не тем сотрудникам, потому что нет ясности, как именно она будет влиять на конечный результат. Когда процесс не прояснен, ошибки случаются чаще. Но это моя гипотеза) Изутри конечно лучше видно