Как вести команду в условиях кризиса? Роль лидера и техники мотивации в сложных ситуациях

Кризис — это момент, когда кажется, что всё идёт не так сразу и со всех сторон. И именно в такие периоды сотрудники смотрят на лидера, как на маяк в бушующем океане. А теперь честно: как много людей берет на себя роль лидера в подобных ситуациях? Где их найти? К сожалению, практика говорит о том, что чем сложнее времена и решения, тем меньше инициативных людей появляется на горизонте. Весь руководящий состав многих крупных компаний начинает оттягивать любые решения лишь бы не брать на себя ответственность... В подобных ситуациях дух команды падает.
Вот здесь и нужен антикризисный менеджер. Ловите чек-лист, как не просто удержать команду на плаву во время кризиса, но и вывести её на новый уровень.

Сложные времена — проверка на прочность и для вас, и для ваших людей. И вот тут важно понять одну штуку: лидер — это не тот, кто кричит на всех и требует отчётов каждые 5 минут. Лидер — это человек, который остаётся спокойным, даже когда кажется, что всё горит (а горит, зачастую, постоянно). Ваше спокойствие = уверенность команды.

Говорите честно, но с позитивным настроем. Не надо врать, что "всё идеально", если это не так. Люди не глупые, они сразу поймут. Но и "мы все умрём" не подойдёт.
Давайте понять, что вы на одной стороне баррикад. Вместе. Это ключевой момент.

Кризис — это время, когда все на нервах. Кто-то втихаря заказывает валерьянку тоннами, кто-то начинает паниковать. А кто-то молчит и уже на грани нервного срыва. Поэтому ваша задача как лидера — слушать. Не "делать вид, что слушаешь", а реально понять, что беспокоит людей.

Иногда людям просто нужно выговориться, чтобы почувствовать себя лучше. А ещё это даст вам ценные инсайты: вдруг кто-то предложит реально рабочее решение?

В обычное время мотивация — это про бонусы, премии и похлопывание по плечу. Но в кризис это не всегда работает. Люди переживают за свои места, за деньги, за стабильность. Важно дать людям что-то большее: ощущение значимости и цели.

Подчеркните вклад каждого. Даже если у вас 10 человек, найдите, за что похвалить каждого.
Делайте маленькие победы большими событиями. Удалось вовремя сдать проект? Отлично, похвалите всех публично.

В кризис хочется держать всё под контролем. Но правда в том, что это путь к выгоранию. Вам нужно доверять своей команде, иначе зачем она вообще? Делегируйте задачи, дайте людям возможность проявить себя.
Кстати, часто именно в такие моменты открываются звёзды: сотрудник, который всегда был "в тени", может внезапно показать, что способен на большее.

Вы лидер, но это не значит, что вы знаете всё. Кризис — это отличное время, чтобы учиться.
Обратитесь к команде с вопросами:
а) Что мы можем улучшить прямо сейчас?
б) Какие ресурсы или навыки нужны?
в) Иногда самые крутые идеи приходят от тех, кто не сидит в кабинете, а работает "в поле".

Да, ситуация может быть сложной. Но это не значит, что нужно ходить с мрачным лицом и постоянно напоминать о проблемах. Юмор — это способ разрядить обстановку, сблизить людей и показать, что вы живой человек.
Шутите, организуйте мини-конкурсы, делайте неожиданные сюрпризы. Даже в сложных ситуациях важно помнить, что работа — это не только про стресс, но и про людей.

Лидер в кризис — это не супермен, который всё решает сам. Это тот, кто помогает команде поверить, что вместе можно справиться с любыми сложностями. И поверьте, если вы пройдёте кризис правильно, ваша команда будет готова следовать за вами хоть на край света.

Ваш Оптимизатор⚙

Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:

Почему все форумы по бережливому производству полная туфта?
Пошаговая инструкция по организации правильного бизнес-форума
Субсидии для чайников
Даешь снижение ставок для повышения производительности труда!
"Трамп и Россия: как новый президент повлияет на Российскую Промышленность"
А может их всех аккредитовать? Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений
Бережливое производство в ВУЗы. Для кого? Зачем?
Обязательная сертификация предприятий по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия. Часть 1
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия. Часть 2
Как подготовиться к роботизации производства
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция в успех и жизнь
Как Новый год повлиял на компанию General Motors
С чего начать новый год антикризисному менеджеру в 2025 году?
ТОП-5 инструментов для анализа текущего состояния бизнеса
Когда мебель спасла бизнес, а кризис стал трамплином

#АнтикризисныйМенеджмент #РазвитиеБизнеса #БережливоеПроизводство