Тысячи раз поднимался и падал. Но нашел, как вырваться из этого цикла

Привет, меня зовут Павел Михайлов. Уже 15 лет я исследую предпринимательство в разных ролях. Дочитав до конца, ты найдешь ответ на свой глубинный вопрос.

Мой путь – это не линейная лестница успеха, а череда взлетов, падений и полных перерождений. Если ты когда-нибудь чувствовал, что достиг всего, но внутри пустота – этот текст для тебя.

Занимаясь простым бизнесом, который был отголоском экономической мысли 15-го века – перепродажей товаров, машин, пластиковых окон – я быстро поднялся. В 21 год у меня уже был новый Mercedes, и казалось, что жизнь удалась.

Но радость длилась недолго. Клубы уже не приносили удовольствия, машина стала просто машиной. В 21 я словил первую в жизни пустоту.

Вопрос «А что дальше?» врезался в голову и не давал покоя. Я начал бездумно сливать деньги, загнал себя в долги – и сам того не осознавая, погрузил себя на дно.

Сейчас я понимаю: это было следствием потери смысла. Я просто перекачал одну роль до максимума, а дальше – пустота, депрессия и бессмысленные траты. Я неосознанно разрушил себя, чтобы снова найти дно и всплыть.

Неожиданно для себя я вошел в IT-бизнес и сделал cloudgroup.pro. Я не был программистом, но собрал первую команду и начал запускать простые проекты. Эта роль продержалась 7 лет.

Я реализовал 60+ проектов. Поднял чек с 30 000 рублей до 15 млн. Создавал продукты, которые приносили деньги и решали задачи клиентов.

Но в какой-то момент я снова потерял смысл. История повторилась – я обнулился. Продав клиентов другой компании я спустил все деньги буквально за один год на поездки, путешествия и самокопание.

Моральное разрушение. Полная потеря веры в себя.

Я стал трекером ФРИИ, тренером Фонда Развития Интернет Инициатив и неожиданно для себя со-основателем бизнес-клуба СРЕДА.

Три года наблюдений за предпринимателями привели меня к мощному осознанию:

👉 Я не один такой.

👉 У всех одни и те же проблемы.

👉 Предпринимательство – это циклы ролей: от бога до полного днища.

Но теперь я заметил ключевую разницу. Роли можно менять не через разрушение, а через осознание и развитие.

Меня пригласили разработать методологию для одного акселератора, и я без раздумий вписался в этот движ. Тогда я даже не понимал, что делать, но у меня был неистовый интерес.

Сегодня я понимаю, что это было началом нового уровня. Систематизация накопленного опыта, поиск закономерностей, статистический анализ – и самое главное, попытка найти тот самый «золотой грааль» предпринимательства.

Так появилась методология ролевого развития предпринимателя. Через нее прошли 100+ предпринимателей, и она дала конкретные результаты:

- 20% — те, кто растет и действует.
- 50% — те, кто сомневается и нуждается в подталкивании.
- 30% — те, кто живет в фантазиях и не готов брать ответственность.

Но пока я работал с этой системой, я начал видеть, что предприниматели не только испытывают постоянную смену ролей, которую не осознают, но и проходят через глубинные психологические кризисы, причем каждый месяц.

Я видел, как люди теряют себя. Как разрушает чувство «я больше не тот, кем был». Как человек с многолетним бизнес-опытом превращается в тень себя, потому что не понимает, куда дальше.

В какой-то момент я понял, что методология – это только инструмент, а не ключ к решению. Настоящая проблема была глубже.

Я начал погружаться в психологию, нейробиологию, исследование смыслов и роли личности в бизнесе.

Это подтолкнуло меня к новой роли — бизнес-психолога. Я поступил в ВШЭ, написал диссертацию "Локус контроля и убеждения о постоянном самообразовании у современных предпринимателей среднего и малого бизнеса". Я увидел, что одни теряют смысл, даже достигая большого успеха, а другие действуют из состояния радости и внутреннего «хочу», преодолев барьер социального успеха.

И чем глубже я копал, тем яснее становилось: результат в бизнесе с радостью и без выгорания – это не просто стратегии, это состояние сознания.

Разница в опоре:

Это не про слова. Это про внутреннее состояние. Чтобы его найти, нужно разобрать «богадельню» выгоревших ролей и социальных, моральных, культурных "надо" или "так было" или "так сказали". И да, сделать это самостоятельно можно за лет так десять осознанного самокопания.

Или поработать с тем, кому этот маршрут ясен и может провести тебя к настоящему "хочу". Хочу из которого получится новый внешний результат.

Сейчас я занимаюсь развитием предпринимателей через глубокую работу с их мышлением и ролевыми сценариями.

Поэтому я приглашаю вас на разбор. Если вы хотите найти новый смысл, энергию и действовать из «хочу», а не из «надо», — давайте сделаем это вместе.

Хватит жить из социального "НАДО" или "Непонятного хочу"! Запишитесь на разбор и начните действовать из состояния «хочу» уже сегодня.