Артем Хромых: как в эмиграции возглавить предпринимательское сообщество

Как открыть бизнес, сидя на паре в университете, сменить город, а затем и страну, пересобрать себя и своё дело заново, выйдя на международный уровень? Как создавать ивенты на сотни человек, имея на старте всего 15 контактов, что такое high-impact и причём тут Конфуций – об этом и многом другом рассказал в интервью генеральный директор закрытого предпринимательского клуба «EQUIUM», основатель юридической фирмы Anklav Артем Хромых.

– Как вы попали в «EQUIUM»? И как вообще о нем узнали?

– Я жил и родился в Воронеже, начал там бизнес 9 лет назад. Это было ещё в студенчестве – причём не по большой страсти, а по необходимости: меня никто не брал на работу юристом без диплома.

Свой красный диплом я потом получил, даже два, а зарабатывать всё же начал ещё до выпуска – консультировал клиентов онлайн, порой прямо на парах. Вместе с партнёром мы принимали заявки со всей России и оказывали юридическую помощь. Первое наслаждение от профессии получил, когда заработал на первой платной консультации свои триста рублей. Вот тут аппетит и разыгрался.

С раннего детства я рос через окружение. Каждый человек, который в него попадал, а потом каждый клиент – в той или иной степени для меня учитель. В какой-то момент я не нашел для себя потенциала в воронежском окружении и переехал в Москву.

В столице я растил своё окружение и очень аккуратно рос через него, а уже позже, в Дубае, я оказался с пятнадцатью контактами в записной книжке. Это моё любимое упражнение: сделать из пятнадцати имеющихся контактов пятьдесят – а с этой цифрой уже можно работать дальше.

Я профессиональный медиатор уже 10 лет. Коммуникация – мой главный инструмент, навык, благодаря ему я могу внести в диалог двух людей ясность, а ясность даёт надежду, надежда уже порождает цели. А цели ведут к результатам.

Я верю, что могу повлиять на качественную коммуникацию людей во всем мире. Поэтому я и строю в Воронеже офис, одна часть которого отдана под юридическую компанию, а вторая – центр коммуникации.

– Как вы поверили в идею главенства коммуникации?

– Мне близко объединять людей. Я всю жизнь это делаю – и в своей профессии, и на переговорах в сложных конфликтах.

В Дубае социальный ландшафт интересен тем, что здесь сконцентрировано большое количество обеспеченных людей, а вот ярких, интересных чём-то ещё, помимо своего богатства, найти непросто. Эдакая задача со звёздочкой.

Формируя чаптер (городское сообщество) «EQUIUM» в Дубае, я пообщался с тысячей новых людей. Я был как огромный фильтр, через который в итоге отсеялось не больше 30 человек, ставших резидентами чаптера. Это был большой вызов для меня.

В самом начале я пару раз оступился, и потратил прилично собственных средств. Классика, ушёл в минус и, как настоящий предприниматель, разозлился на ситуацию. Решение простое, сделать все необходимое, чтобы проект не был финансовым бременем.

С января 2023 года я лавировал как стартапер в отсутствие финансов. Аудитория в Дубае очень требовательна – удивить ее дорогим ивентом невозможно.

Ещё один момент – одновременно с нашим мероприятием проходил концерт артиста 50 Cent. И что? Мы собрали ивент на 300 человек! Эти люди стали потом либо моим окружением, либо резидентами сообщества. Это была колоссальная вера в себя и ответственность: взял лямку – надо тянуть.

– Зная Дубай и его специфику, сложно представить, как в этот материальный мир достигаторства вы продвигаете историю с импактом-предпринимательством (воздействием на общество), которая для большинства является абсолютно новой. Как вам удалось этот росток смыслов импакта прорастить?

В мою жизнь очень вовремя пришел Игорь Рыбаков. Тогда мы организовывали ивент, вместив на площадку из восьмидесяти человек сто пятьдесят. Все ждали спикера-миллиардера.

И буквально за час Игорь отправляет мне голосовое сообщение, что все будет по-другому. У меня паника – я впервые столкнулся с тем, что можно действовать непоследовательно. Но тогда я получил бесценный опыт, это был такой live change experience. Зал поделился на тех, кому очень понравилось, и тех, кто хотел меня «сожрать». Тогда это был ещё и предпринимательский азарт. Я не стандартный предприниматель, у меня нет кучи бабок, я живу в постоянном дефиците, мое топливо – это энергия и мои основные ставки на людей. И по мне, эта комбинация лучше, чем просто бабки.

– Если говорить про вашу трансформацию: Артем тогда и Артем сейчас. Что у этих двух людей одинаковое и что разное?

– Жизнь в эмиграции ускоренная. И в Дубае нужно жить очень осторожно.

Даже самый незначительный штраф на компанию – это не 2000 рублей, а 300 000. Здесь ты все время на минном поле, твоя задача – постоянно уклоняться.

Мне кажется, у меня это получается, но тот арсенал, которым я владею сейчас, с точки зрения обстоятельств, конечно, намного шире. Здесь я прожил год за три, а может быть и год за 10 лет. Параллельное развитие «EQUIUM» и перестройка бизнеса на международный – я вместе со всеми этими вызовами колоссально вырос.

Все изменилось здесь: уровень нормы, количество путешествий, в том числе тех, что неразрывно связаны с «EQUIUM» – то я где-то организую регату, то еду в командировку.

– Навык организовывать мероприятия пришел с «EQUIUM» или он был у вас раньше?

– Конечно, бэкграунд не обмануть. В школе я был капитаном класса, в универе – старостой, и необходимость организовывать людей была всегда.

Сейчас я в Дубае хочу организовать самое большое выездное мероприятие экосистемы Рыбаков Фонда. У меня высокая толерантность к любому масштабу, вопрос лишь в ресурсах: чем они более ограничены, тем изощрённее мы будем действовать.

Смысл организации таких мероприятий не в том, чтобы заявить, что ты самый умный. А в том, чтобы оно понравилось людям. Для этого они должны быть вовлечены. Именно это я и хочу вернуть в «EQUIUM».

– Как вам удалось стать генеральным директором «EQUIUM» и стояла ли такая цель?

– Точно нет, я еще брал время на раздумывание.

Я забрал на себя ответственность осознанно, когда сопоставил свои цели с целями «EQUIUM».

Мозг предпринимателя устроен так, что, когда всё гладко, начинается процесс саморазрушения. В своей форум группе я пересобрал себя, свои личные цели и замысел «EQUIUM» присоединился естественным образом.

Мне захотелось оставить после себя самовоспроизводимое наследие. Мы должны его создать, и я понимаю, что уже делаю правильные шаги. Я надеюсь, у меня будет качественный преемник. Мне хочется, чтобы эту эстафету подхватил стоящий человек.

– Чтобы вы сказали своему преемнику?

– Я бы ему сказал, что всё будет совершенно по-другому, а не так, как ты это себе представляешь. Это будет точка роста. Некое инициатическое событие, растянутое во времени.

– Если бы ты описал «EQUIUM» тремя словами, что бы это были за слова?

Братство. Это среда для улучшений без ограничений. Представь, что ты можешь забрать столько, сколько ты можешь унести.

Дар. Оказаться в окружении, которое ты сам для себя строишь, и почувствовать ту самую близость человеческую, которой не хватает большинству людей по всему миру.

Предприниматель, выходя в определенную лигу, стирает предыдущие слои окружения. Они его больше не понимают. Будет хорошо, если останутся родственники в окружении. То есть, высокий уровень жизни буквально приглашает нас одновременно к комфорту и одиночеству.

И тогда либо начнётся протокол разрушения: он сам себя разнесёт, сотрёт себя как личность, но есть шанс переложить это в переходящее наследие. Вот «EQUIUM» для этого и существует.

Будущее – это там, где человек приходит в сообщество не для того, чтобы забрать контакты, найти партнёров, прокачаться и уйти в закат. Задача создать культуру.

Как ещё создать цивилизацию? В одиночку это невозможно. И, конечно, на это потребуется потратить годы жизни.

– Что такое для вас high - impact ? Про что это?

– Это про разрешение всех экзистенциальных вопросов, с которыми сталкивается личность, пока она живет на этой планете.

Вот если ты большую часть самых сложных задач сможешь решить, ты точно high - impact. Твои поступки смогут оценить твои ученики, последователи, потомки, и это будет жить далеко за пределами одной жизни.

Отличный пример – конфуцианство, которое живет больше 2,5 тысяч лет. Конфуций – человек, который оставил после себя не просто учение, а часть культуры китайского народа и увековечил себя навсегда. Вот это – символ, самый настоящий.

Если твоя семья наберёт влиятельности и после твоей жизни продолжит твое дело, а круг последователей будет значительно шире пределов твоей семьи – значит ты все правильно сделал.

– Представьте, что у вас есть суперсила передавать по наследству какой-то навык. Что это был бы за навык?

Коммуникация. Она встроена в мою семейную идеологию. И вообще, мы работаем с антитрендом в мире диджитализации. Мы строим офлайн-пространства на основе феномена живого общения.

Мы можем чувствовать уникальные ощущения, только когда общаемся с человеком в личной встрече человеком. Это ничем нельзя заменить. Это я и хочу передать. Самые важные решения в мире люди решают тет-а-тет.

– Какой impact вы несёте через себя в мир?

– Если хочешь что-то изменить, начни с себя. Мой путь к меценатству начался тогда, когда я искал «свежую кровь» в свою компанию. На рынке труда – дефицит юристов, и просто сходить в университет не сработает.

Тогда я сам стал благотворителем для студентов, которые заряжены на то, чтобы менять культуру и профессиональную этику в юриспруденции. Я вложил незначительную для меня сумму в это начало, но эмоции, которые ты испытываешь, когда радуешься успехам других людей бесценны. Я желаю всем предпринимателям познать это состояние дарителя именно в такой форме. В моей жизни была история про первые 300 рублей, с которой я начал. Ощущение, когда ты получаешь первые ресурсы со своего проекта - это ни с чем не сравнимое удовольствие.

Мое наследие в улучшении качества жизни людей через передачу феномена живого общения из уст в уста.

Еще больше о деятельности и участниках сообществ Рыбаков Фонда в телеграм канале