Выйти из Операционки

🗣 Как часто приходится слышать от собственников фразу – «хочу выйти из операционки», т.е. из операционного управления компанией. 💼 Парадокс данной ситуации заключается в том, что на самом деле он и не занимается операционной деятельностью. Он устал от решения постоянно возникающих проблем в том механизме своего бизнеса, который выстроил сам, и замкнул на себе принятие даже простых решений. Происходит это из-за того, что в компании не выстроен бизнес процесс, состоящий из простых задач. И у этих задач нет двух точек контроля, т.е. двух управленцев, которые контролируют выполнение задачи в отведенные сроки. И замена себя на другого управленца – не решает проблему. Управленец — это «пилот»✈, он может управлять, но не «ремонтировать». Он не может выстроить процессы под вашу цель. Этим занимаются бизнес инженеры. На рынке можно найти специалистов, которые могут и ремонтировать, и управлять, но стоить они будут очень дорого. И их мало. 💡 Поэтому основная задача собственника – отстроить в своей компании бизнес процесс и дальше либо им управлять, либо взять управленца, а самому заниматься стратегическим развитием компании. Так как развитие компании нужно только вам.