Неплохо выглядит 4 - адекватный момент выхода на рынок, ниша с деньгами, большое колво компаний реально готовых поддержать спрос. Проект 6 - реальный, но уже явный головняк с интеграциями и продажами.
В стартаперстве на базе профитной компании (или в частном стартаперстве когда у тебя есть хорошая работа), имхо, грабли в том, что когда всё пошло не по плану, то вместо тяжелого и непонятного пивота проще всё закрыть и откатиться назад к привычному и понятному способу получения денег без боли. Поэтому я бы попробовал тактику выпинывания на вольные хлеба с выдачей проговоренного инвест.бюджета и фаундером-руководителем на доле.
Неплохо выглядит 4 - адекватный момент выхода на рынок, ниша с деньгами, большое колво компаний реально готовых поддержать спрос.
Проект 6 - реальный, но уже явный головняк с интеграциями и продажами.
В стартаперстве на базе профитной компании (или в частном стартаперстве когда у тебя есть хорошая работа), имхо, грабли в том, что когда всё пошло не по плану, то вместо тяжелого и непонятного пивота проще всё закрыть и откатиться назад к привычному и понятному способу получения денег без боли. Поэтому я бы попробовал тактику выпинывания на вольные хлеба с выдачей проговоренного инвест.бюджета и фаундером-руководителем на доле.
Для поддержания дискуссии :)
Хорошая идея, мне нравится. И грабли — в точку.