Настоящий лидер – не спасатель, не дружбан, не контрол-фрик

Привет! На связи Анастасия Исакова — креативный директор, который убеждён, что лидерство — это не про контроль, а про доверие. Чем меньше вас боятся, тем лучше работают. Проверено.

Руководители часто мечутся между двумя крайностями. С одной стороны, хочется быть таким, знаете, крутым боссом – своим в доску, на одной волне с командой, без жёсткой иерархии. С другой – чтобы при этом слушались, брали ответственность и не косячили. А ещё – чтобы любой результат работы был хотя бы на 10% лучше, чем если бы ты сделал это сам.

Но вот незадача: невозможно одновременно быть «друганом» и непоколебимым авторитетом. Невозможно говорить «Я вам доверяю», но влезать в каждую задачу. Невозможно раздавать полномочия, но держать всех за руку и следить, чтобы никто не ел козявки или не упал в лужу. А многие всё равно пытаются. И вот отсюда начинаются проблемы.

Есть люди, которые вроде как делегируют, но потом всё равно переделывают. Причём уверены, что это нормально, потому что «ну я же просто хочу, чтобы было pixel perfect».

А на выходе команда перестаёт проявлять инициативу. Потому что зачем? Всё равно в итоге босс перепишет, перерисует, переработает.

Как это выглядит в реальности?

❌ «Отправьте мне на проверку, я поправлю».

✅ «Класс, мне нравится. Давайте обсуждать запуск, по ходу дела посмотрим на результат».

Хороший лидер не застревает в микроменеджменте, а смотрит вперёд – туда, куда идёт команда.

Есть два типа руководителей. Одни боятся хвалить – вдруг люди расслабятся. Другие делают из офиса safe space, где всех бесконечно поддерживают: «Вы супер! Всё получится! <333»

И то, и другое не работает. Адекватная команда должна понимать, когда она реально сделала классную работу, а когда – накосячила.

Если сорвали дедлайн, нормальный лидер не скажет «Ну ничего, так бывает». Но и не устроит публичную порку. Он скажет:

«Мы влетели в сроки, а это плохо для бизнеса. Давайте думать, как выкрутиться».

А потом действительно подумает, а не будет читать лекции о дисциплине.

Некоторые руководители не могут пройти мимо проблемы, даже если команда уже нашла решение. У таких всегда зуд: «Let me fix this». Но если лидер постоянно разруливает всё сам, команда со временем просто перестаёт думать.

Настоящий лидер делает иначе:

✔ Не даёт готовые ответы, а помогает их находить.

✔ Доверяет людям принимать решения.

✔ Принимает ошибки как часть роста.

Если в команде боятся ошибаться – значит, лидер не справился.

Контрол-фрики уверены, что без них всё развалится. Поэтому держат команду в тонусе бесконечными согласованиями, правками и статус-митингами. А потом удивляются, почему процессы такие медленные. Настоящий лидер не превращает работу в бюрократический ад.

Лидер:

✔ Доверяет экспертам, а не пытается быть самым умным в комнате.

✔ Открыто говорит: «Решай сам, ты в этом разбираешься лучше меня».

Лидер – это не надсмотрщик, а человек, который создаёт среду, где люди могут работать без жёсткого контроля.

Если компания не может работать без руководителя – это не про его уникальность и не про незаменимость, а про poor management.

Один мой знакомый владелец агентства не мог уехать даже на неделю – каждый день приходилось включаться в чат и что-то разруливать и тушить пожары. В какой-то момент он понял, что его команда привыкла работать по принципу «подожди, пусть босс решит». Что он сделал? Полностью убрал себя из операционки, передал ответственность ключевым людям и... улетел на два месяца в Азию.

Вернулся – и обнаружил, что компания работает даже лучше, чем раньше. Потому что когда у команды нет вечной подстраховки, ей приходится включаться по-настоящему.

Настоящий лидер не делает из себя единственную точку принятия решений. Он строит процессы так, чтобы всё работало и без него. Потому что нормальная команда – это не кучка детей, которые ждут, когда взрослый придёт и разрулит.

✔ Не занимается микроменеджментом, а смотрит вперёд.

✔ Не спасает, а даёт людям расти.

✔ Не держит команду на коротком поводке, а создаёт пространство для работы.

Настоящий лидер – это не человек, который сияет сам. Это человек, который даёт возможность сиять другим. В этом и есть разница между просто хорошим руководителем и тем, за кем реально хочется идти.